“闫志军：“我们靠软文化做出了硬业绩””

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据闫志军称，公司文化的力量往往出现在两个关键时刻。 一个是员工接触顾客的瞬间。 另一个是公司面临重大选择或危机的时候。 这次疫情对所有公司都是一次巨大的考试，考验的是我们的勇气、责任和责任。

最近好吗？ 你受到疫情的影响吗？ 特别是，它不仅没有受到影响，而且与往年同期相比有了增长。 这是近期记者与北京市昌平区女公司家协会会长、北农大科技股份有限公司(以下简称:北农大)联合创始人闲志军的通话复印件。 电话那爽朗的笑声，使记者充满了活力。

今年的突发疫情是对公司生产经营的一次重大试点。 在这次考试中，逆势而上、成绩斐然的公司绝非偶然。 那么，面对同行因疫情影响而大量淘汰小鸡、种蛋改变商家、销售饲料等难题，北农大为什么实现了业绩的大幅增长？ 前几天，公司创始人闵志军接受了中华工商时报记者的采访。

软文化支持硬件业绩

闵志军与丈夫一起创立的北农大，成立于1995年。 经过25年的市场洗礼，迅速发展成为我国蛋鸡产业链龙头公司、国内5家国家级蛋鸡核心育种公司之一。 此次新冠灾祸期间，除防疫物资、网络、房地产服务等领域外，北农大逆势增长，再次创造了领域佳话。

我们依靠软文化，取得了过硬的业绩。 谈经验，闲志军用一句话阐述了关键。 在她看来，公司文化的力量常常出现在两个重要的时刻。 一个是员工接触顾客的瞬间。另一个是公司面临重大选择和危机的时候。 这次疫情对所有公司都是一次巨大的考试，考验我们的不是工厂、设备甚至财富，而是我们的勇气、责任和责任。 在新冠灾祸期间，它是企业品牌、门帘、信任等无形资产，是公司文化的力量，帮助我们走出了困境。

原来，企业在创业和快速发展的过程中，孕育了独具特色、以成就自我为核心的船文化。 2019年下半年，受非洲猪流感影响，鸡蛋价格暴涨，小鸡价格暴涨，鸡种植领域多家公司毁约涨价。 在此期间，北农大不仅毁约不涨价，反而进一步加强了小鸡的质量控制。 这种义利兼顾的方法，让许多大型养殖场和领域公司看到了北农大的负责人，建立了深厚的互信合作关系。

疫情防控期间，全国各省采取交通管制措施，加之许多省份出台了禁止活禽运输的文件。 由于种鸡公司的小鸡产品运输变得非常困难，许多预定合同无法履行，许多种鸡公司选择了鸡苗&hellip； &hellip； 许多领域的公司损失惨重。

这些公司纷纷伸出援手，许多小鸡被这些公司购买或推荐，使北农大不再亏损。 闵志军坦言，面对领域困境，经过企业管理层和销售团队的努力，各部门积极开展了生产自救。 经营结果也出乎意料，我们不仅没有一只小鸡，相反在销售较弱的地区，鸡苗的销售量大幅增加。 由于餐馆、食堂等的诉求基本停止，养殖场的鸡蛋出口也变得非常困难，大量养殖场的鸡蛋积压严重。 1月28日，企业旗下的鸡蛋e网开设了疫情防控贸易区，恢复了鸡蛋交易。 充分利用新闻和交货方面的独特特点，帮助销售鸡蛋困难的养殖场度过难关。

说起业绩背后的故事，闲志军眼中充满了感动。 她说优秀的公司文化是公司迅速发展的灯塔。 北农大生的经营理念和对公司文化的反复，为企业赢得了顾客和同行的高度认可，奠定了自身快速发展的基础。

软文化锻造硬件队

闵志军表示，这次疫情对企业队来说，是难得的锻炼机会。 她说，企业中出现了许多有文化、有责任、有能力、有责任的4名新人，这些人是企业需要的船长型干部。

在采访中，闲志军提到最多的是船文化。 她对船文化非常感性和具象的诠释充满使命和理想，肩负责任和重任，不畏风雨，敢于挑战，给与你同行的人带来希望，帮助信任你的人实现理想。

北农大生从事研发和业务的方式与同行大不相同。 用闫志军的话来说，他们不是以销售产品为目的，而是希望以产品和服务为载体，让客户好好处理问题，养鸡赚钱。 正因为有这样的文化理念，支撑着北农大的高速增长，在疫情的考验下，也许做出了可喜的回答。

在北农大，努力的身影随处可见。 疫情期间，交通管制的许多顾客养殖场基本粮食紧缺，因此蛋鸡每天只能喂食一次，部分被禁食换羽。 了解到这种情况后，北农大的业务人员往往比顾客更着急，一方面积极协调从附近地区或该村的养殖场租借商品，帮助联系豆粕、玉米供应商或经销商。 另一方面积极组织物流。 正如闵志军所说，在疫情肆虐的这个试验场，没有旁观者。 正是每个员工的责任和担当，凝聚着企业战胜疫情的勇气和力量。

软文化成果硬实力

船的价值不在于它本身，而在于它能让人渡过。 公司的价值也不是它本身，而是它能够处理顾客、领域甚至国家的问题。

闵志军表示，为了处理蛋鸡领域原料价格上涨背景下的农民增收问题。 其研发团队立足于中国人口稀少、资源匮乏、国情、粮食供求关系紧张的农情，寻找适合国情的蛋鸡育种之路，培育和宣传了农大3号、农大5号的节食型蛋鸡品种。 实现了以追求饲料利用效率而不是单纯的高产性能，尽量减少粮食消耗为前提的高产目标。 目前，该品种全国存栏已达到1亿只，约占我国蛋鸡市场10%的份额，每年可为国家节约饲料粮食16亿斤。

培育和宣传我国自主知识产权的节食型畜禽品种是保证我国粮食安全战术的核心关键。 闵志军站在领域的高度揭示了公司可持续快速发展的根本，并付出了行动。 据她介绍，截至2019年，北农大已经累计宣传节食用小型蛋鸡近6亿只，产卵量相同的情况下，累计节约120亿斤饲料，但饲料的80%左右是粮食，这相当于累计节约了96亿斤粮食。

公司和个人有个人和时代的界限，只有文化及其所包含的思想和精神才能超越界限。 她表示，作为中国蛋鸡产业屈指可数的龙头公司之一，北农大有责任着眼于国家诉求和领域的快速发展，推动产业技术进步和转型升级。

这可能就是作为船长的文化认可和国家负责人。

有人说，时代的微尘落在每个人的头上，是一座大山。 我们更相信。 个人文化和精神的瞬间光辉也能照亮一个时代。 我相信，未来像北农大这样有情怀、有使命、坚守、有责任、掌握领域核心技术的公司，将成为支撑中华民族伟大复兴的中坚力量。 (记者:杜海义赵超) )。