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近年来，中国铁路西安局集团企业延安机务段逐一发挥浩吉铁路北煤南运能源的大通道作用，从指标拆解、人员供给、运输组织、奖惩机制等方面着手，积极采取措施，大力开展增收工作。 截至2月5日，浩吉线开通以来，电煤运输共运行20373列，突破2万列大关。
围绕浩吉线总牵引总重量吨、技术速度、日产量等全年运输任务指标，本阶段结合标杆管理要求，分别确立分割指标、跟踪指标、实际指标、超额指标，确定各部门的责任和要求。 利用交班会时机，逐日分析指标完成情况，每周总结，及时通报存在的问题，加固短板，全力确保各项任务指标按期完成。
对比浩吉线c80百辆列车的运行实际情况，该区间每周公布浩勒报吉至襄州北区区间的调车基数，动态调整调车，优化乘务方法，以灵宝东为支点实行人员配置运行，严密管控两非人员，加快司机副司机的提职考核进度，倒车考核。 组织52名运用管理干部成立紧急预备队，随时做好上线值乘的准备，确保每天有210班供应。
该段在灵宝东和靖边东派班室购买4台上下班复合机，使用新闻化方法最大限度地压缩辅助工作时间。 采用增乘、lkj搜索分解等方法，增加对1动2压、货车白线压、上4下1等关键环节操作措施执行情况的检查，确保按图行驶，贴线运行，达到技术速度。 另外，要加强与调车、运输部门的密切合作，优化机车运用，提高计划兑现率和重型车辆数量，减少空车和单机车率，切实提高运输效率。
此外，该阶段还将建立健全考核机制，确定机车班供、设备管理连带责任等考核项目标准，结合岗位职责、安全质量等考核指标完成情况，明确部门责任奖惩比例，按月兑现考核，从而提高安全质量、运输效率 (文)李斌图)孙群策) )。
标题：“浩吉电煤运输突破2万列”
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