“叶文贤:胸怀绿色润滑 锻造企业品牌灵魂”

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【人物简介】叶文贤，江苏中讯高科投资集团有限企业会长，上海科塞德斯·加米石油集团有限企业会长，科塞多(中国)有限企业会长，以寻找全国最美基层政协委员的主题活动获得全国优秀基层政协委员称号，市纪念五四运动 中国特种油(蜡)生产技术应用研究专业委员会副主任委员、国家级创新创业导师、浙江大学名誉创业导师、年中国技术市场金桥奖优秀个体。

创业第15年的执着心数千天

年10月22日，在中国技术市场金桥奖表彰奖励大会上，科塞德斯加美石油集团董事长和中信高科投资集团董事长叶文贤再次获得年度先进个体。 这再次肯定和总结了叶文贤15年秉持绿色润滑理念，实践了绿色润滑之路。 时间追溯到15年前的6月28日，对叶文贤来说，是人生划时代的一天。 这一天标志着他走上了石油工业创业的道路。 当时的叶文贤、风华正茂，朝气蓬勃，26岁的他有着牛虎一样的创业勇气和事业热情，超过了同年代创业者的不同思考。 叶文贤在润滑油面前，思考了润滑油的未来。 不会改变吗？ 不。 会有什么变化？ 应该遵循的法则和运动方向在哪里？

星星空广阔无垠，九亿九，仰望北斗，了解京华。 创业不久的叶文贤，从18世纪中叶润滑油诞生至今，历经了300多年左右的历史，梳理了迄今为止的快速发展现状，升华了对润滑油前世、今生、未来的理解和思考。 2008年春天，在应邀出席的高级领域峰会上，叶文贤率先在润滑油领域提出了绿色润滑的观点。 他说，润滑油是现代科学技术特别是制造工业的第一助力，随着时间的发展，与现代工业密不可分，相互依存。 在随后几次高端论坛和产业峰会上，叶文贤的绿色润滑观点不断补充、扩展和升级。 他认为，随着环境友好型社会建设和资源密集型产业迅速发展壮大，绿色润滑的产业方向符合石油和化工行业的快速发展轨迹，是润滑油创业者的使命和目标。

叶文贤不仅是绿色润滑理念的最初倡导者，也是在绿色润滑道路上行驶的长距离拓跋者。 随着叶文贤绿色润滑理念的形成和成熟，追求绿色润滑的实现目标将成为科塞德斯加美的石油集团、中信高科投资集团不懈的追求和团队使命。 科赛德斯-加美和中信高科这两大企业品牌在投资方面不断壮大，而且特别注重新思路的提出、新技术的开发和新工具的应用。 叶文贤的团队一方面通过与各大领域、科研院所、专家团队的密切合作，倾听八方的建议和呼声，共同探讨绿色润滑的实现路径、优化方法和更新思路，力求为绿色润滑之路找到符合市场规律的不断演化的处理方案

另一方面，叶文贤将同时加强团队专业化能力的培养和提高，特别是研发团队成员的扩散型思维能力、动手型工作能力和捕捉型获取能力的训练。 从科特斯加美国石油集团新的现代化生产基地建成之日起，集团研发体系新框架和新设施同步规划建设。 然后，科塞德斯加美国石油集团研发系统的新软件引进、新思维培训、新增装备也罗列了企业高层的议事日程。 在科特斯加美国石油集团，现代化指挥控制中心、生产诸系统、储能诸系统全面实现智能链接。 生产和后续工序通过spc统计流程进行实时监控，所有生产过程中出现的异常迹象都可以在第一时间内发现，通过新闻化系统发送给对应部门及其主管，后续业务将首先跟进。

其中，关注要点，全面推进，是叶文贤支持、掌握和监督研发团队工作的关键和优势。 在叶文贤亲自参与的情况下，科塞德斯加美石油集团研发团队迅速开展了包括doe实验设计在内的专业性较强的研发课程升级、新型项目团队和科研攻关计划。 他们通过反复比对实验数据，不断纠正和提高了研发的方向和精度，并在时间划分和调整、材料选择和量化、人员配置和升级上实现了最大限度的节约。 另外，在成品制造过程中的合成比例和阶段性控制上，大大降低了工差，提高了精度。

叶文贤对研发团队的几个关键环节与生产团队、质量管理团队的相关环节进行了多头连接和无缝对接，在全球范围内统一验证了新品实验过程中的一系列工作和一系列数据的可靠性。 经过多年的研发、参与生产、参与质量管理等相关工作，叶文贤不断优化研发技术、质量管理、ie工程中的因子选择、序列测量、图表采用等专业性较强的知识和思路，使应用水平得到了较高的发挥。 从事润滑油制造工程的工厂质量经理在参加质量改善有趣小组的活动报告中，叶文贤经常对检查表、分层法、散点图等图表中的复印件提出咨询或疑问，直到报告人或课题负责人完全说明为止。

在新技术、新项目、新产品的实验阶段，为了掌握初级资料，叶文贤总是率先将相关新产品在自己驾驶的车辆中试用，在自己的驾驶实战中验证产品的功能提升。 资料显示，叶文贤提供的产品体验数据是科塞德斯加美国石油集团内部众多车辆中记录最多、数据最详细、最具说服力的。 作为企业品牌团队的一把手，叶文贤为润滑油远超绿色低碳道路、平稳行驶、上台阶付出了大量心血。

叶文贤和科塞德斯加美的石油集团将长寿命润滑、高效润滑和健康润滑归纳为构成绿色润滑的三要素。 该集团通过对车用润滑油、工业润滑油、船舶润滑油和航空空润滑油四大系列产品的持续开发，为许多领域的机械和金属加工、汽车制造、车辆维护、远洋运输、航空空航天等行业提供了可循环的润滑油、 成功提供了长效润滑油和特效润滑油等产品系列，其共性特点是避免含有影响健康的物质，避免了对人体无影响的降解功能低的包装物和产品，不生产，不影响环境。 不生产更换频率高、周期短、效率低、周期低的产品，不损害企业品牌，不浪费顾客时间和财产。

企业品牌有着充满灵魂的行动

为了使科特斯加美国石油集团稳定远行，不断沉淀和巩固公司绿色润滑方面的企业品牌成果和企业品牌文化，叶文贤制定了长期以来的计划，但该集团首先通过灵魂的企业品牌文化建设，为公司不断发展快速的发展内动力 其次，通过建立有温度的诚信体制，为企业品牌产生更强的市场引导力。 再次，通过领先的管理体系建设，使第三方认证成为公司规范化的推动力。

灵魂是初心，灵魂体现本质。 叶文贤深刻认为，科塞德斯加美国石油集团既然多次选择绿色润滑道路前进，就必须义不容辞地前进。 这是追求，也是边界。 创业前几年，团队成员中有绿色润滑的理念和追求在理解上与叶文贤不一致，也有不满的声音。 这个&lsquo； 绿色之路很艰难，必须投入，见效慢，也有风险。 这是当今许多商人所采取的&lsquo； 金钱的想法相反&hellip； &hellip； 作为队伍的领头雁，叶文贤带领他的队伍时，曾经用形象和深刻的比喻。 在家庭生活和事业的快速发展方面，渔业和养鱼是很好的选择。 眼前是湖面。 我们是希望撒几次网回去，还是长时间驻扎水产养殖？ 从此形成了整个集团对绿色润滑的认识，越来越成为聚集他们的共同理念。 有追求、信仰、责任，成为科塞德斯=加美企业品牌团队的特征和灵魂。

科特斯加美国石油集团的诞生是与大中国区民族新锐企业品牌中信高科投资集团和来自德国的老牌科技公司科塞德润滑油携手的结晶。 几年前，面对日益激烈的市场竞争和风云变幻的国际形势，中信高科投资集团董事长叶文贤决定深化国内外合作的道路，尽早实施强强联合，从技术水平上提高润滑油市场的贡献度。 中信高科与科赛德携手后，两大企业品牌将通过科赛德加美的石油集团全球研发中心发力，将集团内部的绿色润滑技术与保鲜润滑技术深入融合，同时深入引导开拓国内外两大市场的双重循环战略。

今年年初以来，全世界发生了新型冠状病毒肺炎的大流行。 特别是在我国防控新型冠状病毒进入新阶段后，柯塞迪思嘉石油集团通过自身独有的两种润滑技术，将全氟碳油、茂金属聚合物、有机酸酯、磷酸酯等方面现有的应用技术与现行的开发思考进行了比较， 组织科研力量进行再攻关和再升级，实现了本公司产品润滑性能和强度等方面的多项指数提高，提高了产品耐高温性的产品投放市场后，反应活跃，受到广大客户的欢迎。 另一方面，科塞德斯加美的石油集团通过供应模式的创新，增加了产品系列的多样化，满足了不同层次的顾客诉求。 叶文贤多方组合有效实施后，新型冠状病毒防控新阶段科塞德斯加美的石油集团在尖锐的市场上发现了内在力量和不及时的快速行动，实现了借力和逆势的快速发展。

咬青山不放松，笑东西南北风。 创业15年来，无论市场形势如何变化，叶文贤的创业情感、商业标准、决策风格一直没有变化。 有人建议，在最初阶段，叶文贤必须学会采用花钱的战略，并支出一点公关费。 这样，就可以更容易地断绝枝叶末节的关系，也许有助于打开销售局面。 即使提出在材料替代、工道减少、费用节约等方面复制，为公司降低本插件，这些想法的本质也是偷工减料、投机取巧，不可取。 叶文贤也知道这样的现象司空看惯了，在一定范围内，以前有过，现在有了，之后的好时光不会消失。 但是，大体上，作为一家有德操、有定力的公司的负责人，叶文贤断然拒绝了这些建议。 他认为，只有日积月累才能形成良好的风气，但不可取的小动作和意想不到的小事情往往会冲淡我们的初心，破坏我们的努力。

随着时间的推移，中信高科旗下投资集团的企业品牌影响极大提高，带来了企业品牌在叶文贤事业中的号召力日益增强。 他更坚守理念，排除干扰，为公司和企业品牌在正确的航线上掌舵，让他能够继续飞向深蓝、广阔的天空空。

文化可以自信地制定计划

中华民族有着深厚的文化自信，这也是中华屹立于世界之林的根基之一。 叶文贤更加深刻地认识到，民族企业品牌的振兴离不开民族文化的滋润、浇水和培育。 可贵的是叶文贤和他的团队尊重民族文化自信，不排除对外部世界优秀因素的吸引和借鉴。 近年来，无论是以前成立的中信高科投资集团有限企业，还是后来诞生的科塞德斯加美石油集团有限企业，叶文贤对来自其他地区、其他领域和其他组织的管理经验、快速发展模式和标准建设总是取其精华，剔除其糟粕，从而降低他们的身价。 从2005年创业之初的单一企业品牌运营，到今天的多企业品牌竞争，从当初的小区域迅速发展到今天的全国性布局，叶文贤始终坚持iso9001 (质量标准化)、iso14001 )环境标准化)、 iatf16949 )积极引进和严格执行汽车领域的生产零部件和相关备件组织实施iso9001的特殊要求)等方面以及merceds-benz (梅赛德斯-奔驰)、porsche )、api )美国 各方从多方面促进质量建设，检验企业品牌质量，全面与世界接轨，与世界同步升级。

今天，叶文贤管理的科塞德斯·加米石油集团、中信高科投资集团和科塞多(中国)有限企业有着更加雄健的快速发展步伐，正朝着三阶段战术推进。 一是稳步提升大中国区车用润滑油、工业润滑油、船舶润滑油和航空(/k0 ) )润滑油市场。 二是布局汽车市场，进军教育培训、汽车养护、互联网平台三个板块。三是制定了前所未有的能源和新能源双重开发方案，不断提高企业品牌的社会影响，为社会做出贡献。 面对疫情笼罩的世界经济环境，以及日益变化的国际政治和经济形势，叶文贤说:“变化和加速的一些变化已经成为当今世界的新常态，如果在变化中，特别是在危机四伏的巨变中，找到规律，发现机会，就会浪费世界的馈赠 中信高科、科塞德斯=加美有很多事情要做，但主要是立足中国市场，通过国家提倡的经济建设内外两个循环不断挖掘市场潜力，引领市场支出，帮助社会快速发展。 其次，加快中信高科投资集团的三阶段战术部署，紧紧审视能源领域，抢占科技制高点。

致力于提供众多企业品牌、服务，进军多个地区，辐射众多行业，帮助民族复兴，振兴民族企业品牌，走上新时代，叶文贤和他的三大团队充满信心。