“复旦EMBA解析2021花费复苏引擎：产品力与数字化.”

本篇文章2205字，读完约6分钟

君子由复旦大学emba人文商道沙龙任复旦大学管理学院产业经济学科副教授李治国，兄弟(中国)商业有限企业董事长、复旦大学emba级尹炳新，普华永道管理咨询合作伙伴

在后新冠灾祸的新常态下，费用环境和客户发生了那些变化？ 公司应该如何相应地升级产品和服务？ 你觉得数字变换怎么样？ 2021年费用回升的趋势如何？ 中国公司如何建立核心竞争力？ 围绕这些议题，几位嘉宾分享如下。

以兄弟(中国)商业有限企业董事长(/S2/)社长、复旦大学emba级)/S2/)/S2/) 拥抱数智、逆势成长为主题，。

普华永道管理咨询合作伙伴赖奎百，分享了中国发现顾客的内在报告。 顾客趋势如何促进中国新零售业的转型复旦大学管理学院产业

以下是李治国老师分享的主要复印件。

真正的核心竞争力是创造出独特、独特或不可替代的产品。 / S2// S2 /

我们在年底之前总是在想。 未来一年中国经济能持续增长多久？ 2021年的经济复苏是必然的，但似乎充满了不确定性。 这个时候，我们必须思考。 今后中国经济长期向上的根本动力到底发生了什么变化？ 从起基础作用的费用角度切入，可以给我们一点启发。

宏观层面的一些变化和信号

我发现大的宏观政策发生了比较多的变化或者带来了很多信号。 例如，我们一直在讨论。 我们正在经历百年不遇的巨大变化。 从年底到年底，我们不断地抵抗疫情。 到目前为止，我们防止从海外进口的事情正在增加，但疫情还没有过去。 另一方面，我们如何从企业活动的重新开始运作，今后能够稳定地使经济走上正常的快速发展轨道？ 从年11月初开始，大家将关注我们的十四五计划和到2035年的长期目标。 15年内，中国人均gdp必须从目前的1万美元达到中等发达国家水平，按照目前的定义，我们人均gdp必须达到2万美元到2万5千美元。 本月召开的政治局会议和中央经济会议，对我们下一年的工作做了比较的安排。 在座的各位也都关注着反垄断、防止资本无序扩大、化解库存风险、防范增量风险、加强产业链等信号。

提供从/ s2/ ]侧改革到诉求侧管理

如果关注这些宏观政策的一些变化，我想有人不仅关注供给侧的改革，也关注诉求侧的管理。 我们讨论的快速发展新格局是以国内大循环为主体，国内国际双重循环相互促进。 强调内循环其实也是从诉求方发力，当然我们是双循环。 你怎么理解费用？ 以前我想扩大费用和诉求，但真正应该做的是挖掘费用的潜力。 挖掘费用潜力，不仅要从收入上进行改善和调整，更重要的是如何提高诉求条件。 另外，从供给侧对生产要素进行优化。

尹炳新给我们带来了什么？ 如何提高公司和产业水平的竞争力？ 看到最新一期的财富500强公司，中国公司非常自豪。 中国的大公司数量已经超过了美国。 此外，我们认识到，中国真正的全球企业还非常少。 中国的公司基本上集中在中国这个单一的大市场上，我们自己在这个地方完成生产，形成出口，但最重要的是我们利用自己的资本，在自己的地区中完成越来越封闭的生产和经营。 所谓真正的全球企业，是允经常给我们带来的，像兄弟集团一样，在世界40多个国家，有约4万名员工，有400亿至500亿的收入。 中国公司从地区龙头走向全国龙头，以后能成为真正的全球公司和全球领导者吗？ 兄弟企业的例子给了我们重要的启发。 中国的公司大多有这样的潜力，潜力如何发掘是首要问题。 第二个问题其实是来自这里，中国公司我们在做什么？ 过去，由于中国整体经济的高速增长，每个公司都有很大的胸怀。 这符合趋势。 但是，在我们的经济增长放缓之后，我们必须强调核心竞争力，而不是只强调增量。 真正的核心竞争力是制造自己拥有的、独特的、不可替代的产品。 所以兄弟团体给我们带来越来越多的启发是什么呢？ 从最初的缝纫机到打印机、复合机，再到自己的产品不断发展。 我特别想问允先生，我看到打印机的诉求这么大。 下一个问题是，这样的小打印机中国公司行不通吗？ 如何真正完成产品，归根结底在于如何专注于自己公司的运营，构建更加强化的文化。 真正优秀的公司有自己的文化。 毕竟要像尹总是对我们说的那样，聚焦人才。 这是第一个话题给我带来的启发。

第二位嘉宾邀请了普华永道的赖奎百先生，给我们带来了关于世界客户发现的内在报告、详细调查和一手数据。 这全面印证了我们现在必须面对数字化的变革。 或者我们称之为新三化。 除了数字化，还需要互联网化和智能化的整体变革。 数字化是必然的趋势。 其实，我对这些数据背后给我们带来的细节很感兴趣。 化妆化妆品的支出增长率最高，我们观察到，第一支出群体不是我们这样年龄的人，当然也不是男性，反而是95年以后的增长率最快。 这样的数据给了我们许多理念上的卓越和启发。 今天，我们的主题谈论的是数字化的变革，从费用的角度理解了今后可能发生的变化。 年是充满不确定性的一年，从2021年开始变得明显了。 中国的经济整体复苏，费用也在复苏。 外部环境影响着所有的公司。 接下来公司该怎么走？ 我们永远在路上。 不断强调从一种产品到另一种产品，从技术创新到技术创新，再到数字化的变革。 虽然我们处于复苏之路，但关于费用本身，关于研究客户自身，关于研究我们公司的成长路径，根据数据发现内在的合理解体反而很重要。

越来越棒了。 请登录复旦管院emba复旦大学emba fdsm.fudan.edu/emba