“风起链改MDZ以探索之心开启快速发展之门”

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探险家总是敏锐地发现接二连三的未知惊喜。 在世界经济大洗牌的情况下，新的经济增长点在哪里，成为了所有眼球探索的焦点。 mdz团队重视政策，全面分析经济未来快速发展趋势后，以链条改革项目为落点，取得了令人瞩目的成果。

magic data zone简称mdz，是基于魔数mdc技术的全新探索。 通过连锁改革优化实体贸易生态，配合公司流通证明，借助去中心化、防伪溯源、共识机制、智能合约等技术，比较有效地克服了以前流传的贸易快速发展难题，专注于世界首创轻奢商品的定制， 通过产业链的上下游和生产费用的边缘，让参与财富创造的各种利益相关者拥有组织长期利益的共治和共享权力，从而提高效率和可靠性。

通过mdz的解体，可以抽茧为大家破解连锁改革项目创造财富秘密。

那么，在分秒必争的经济快速发展浪潮中，谁在发生连锁变化呢？

链条改革在暗中活跃，纵观市场绩效，各方参加链条改革的目的各不相同。

年前，从事连锁改革的第一是各类新兴公司，具有比较明显的草根革命色彩。 年后，连锁改革的主力军，自然从最初的公司转变为腰的公司革命。

目前，连锁改革最中间的力量是各行各业的西方公司。 韦斯特公司是指各领域中规模最大，在领域中的地位不在核心，但能够独立生存，具有一定核心竞争力和产业资源的公司。

与初创公司相比，腰公司创新的基础条件要好得多，有不输给初创公司的战斗意志，有更高的革命追求，自然意味着更高的创业成功率。

腰的公司有着坚定的革命信念。 他们一直在寻求升级。 它取代了这个领域的龙头公司。

西方公司至少有连锁经营的本钱。 他们可以安心地生活，分配精力去思考公司和领域的未来。他们有一定的产业资源，能够很好地处理链条改革中的冷启动问题。

伴随韦斯特公司革命的，是创造资本的集体兴奋。 各路资本相继设立的独立基金。 在市场上寻找投资对象的同时，向自己已投资的公司推进连锁变化。

但是。 西方公司盛行连锁改革，头部公司也不闲着:

以bat、华为为首的大型企业从年初开始配置产业链。 他们首先从技术创新和研发开始布局，然后内部使用项目团队的方法，孵化出稍具创新意义的链条改革应用，如阿里跨境汇兑、腾讯公益系统等。 的连锁改革的首要目的是探索未来的新兴产业，攻占未来产业创造高点。

当然，其他各行各业的龙头公司也在暗中注意。 理由很简单。 说连锁改革是革命性的。 与其等腰公司出头，不如自己开始研究。

经过多年各方面资源和探索的沉淀，这个时候公司、资本、政策聚焦，可以说是连锁被纠正的时候了。

我们该如何完成连锁反应呢？

其实从整体来看，链条改革项目主要可以分为以下四层。 当然，这四层不需要逐步完成，可以分散进行，可以逐一发挥分散思想在链条改革中的价值体现。

第一层，科技链的重新审视:

利用分布式计算、散列加密、通知算法等技术特点，改进自身的新闻系统和智能平台，降低本插件，指数级最大化性能，使公司的科技性始终处于科技前沿；

第二层，经济链的重新审视:

利用基于连锁改革的智能合约，改善顾客、员工、股东之间的利益分配关系，各方面更好地形成合力，实现共建共赢，以实时数字最大化员工和社会化合作者的积极性

第三层，金融链的重新审视:

像以前流传下来的货币改革一样，通过公司资产和权益的数字化，进行数字资产的金融市场化，让更多的资金在自己的公司交易所而不是股市进行投资、融资、分红。 (需要等待政策开发或在海外进行)

第四层，商业链变更:

利用连锁改革技术背后的哲学和社会学原理，改进和升级公司经营公司和产业链的指导思想，重构商业模式，结合人工智能、云计算、大数据、5g等科学技术全面处理生产力和生产关系，成为无人值守企业。

其实，就像mdz团队通常做的那样，链变更项目是根据公司所在的上下游产业，设计链的起点和终点。 理论上，所有产业链的起点都是自然的，终点都是客户。 需要注意的是，在设计具体的链条时，目标不一定要延伸到客户那里。 必须根据各自不同链条的优势灵活设定链条的长度、起点和终点。

mdz团队也希望有更多的人了解和熟悉链条改革项目，共同探索未知的数字新时代，共享财富黑洞。