“云之家×鞋服领域：安踏、匹克、热风……服装领域怎么进行数字化重塑？”

本篇文章1098字，读完约3分钟

在新零售背景下，时尚领域转型的大方向聚焦于数字化转型。 国内知名时尚零售连锁企业品牌hotwind热风，如何运用现代化方法促进商品供需平衡，处理库存问题？

服装公司在数字化转型之际，往往面临场景重构，创造适应数字时代的、可变的、数字化的商业模式。 热风将继续深化云之家的招聘，构建数字化联合办公平台，以数字化推动场景创新，增强面对不确定性的能力。

那么，服装公司如何数字化重构？

云家认为，金蝶ebc的五种能力可以落地:

一是连接顾客的能力、连接顾客的能力、顾客体验平台的构建；

二是连接员工的能力，必须把数万人或数十万人连接在一个平台上；

三是结合合作伙伴的能力，聚合上下游，建立新的生态系统平台。

四是连接万物的能力，建立物联网，连接生产设备、原材料等，形成新的物联网平台；

五是数据驱动能力，以上四个平台形成大量数据，通过一个大数据观察系统，进行精确的预测、决策辅助。

在ebc时代，不仅是服装领域，公司都在发掘新的增长点。 缺少的不是数据链接，而是以数据为中心的战术资源。 公司的业务能力、数字技术和所有场景、所有价值链结合后，形成了新的竞争特点和新的能力。

而云家作为协同中台，将现有的大量产品能力包括统一审批中心、融合通信中台等，抽象后提供给公司，帮助公司与erp、hr、crm、scm等能力相结合，实现场景创新，增强公司业务核心竞争力。

在安踏，通过云之家报告秀秀秀产品的应用和与hr系统的结合，激活门店数据，助力全员，进一步提高管理水平；

在匹克，以云之家协同系统为中心，整合第三方APP，为交叉展示、拆解不同流程、不同系统的新闻，决定管理提供较为有效的指导；

在快鱼服装方面，云之家凭借随时随地及时信息表达的特点，帮助员工更紧密地合作，为连锁公司带来快速、便利、统一、较有效地解决业务的增值收益。

数字化应用不断深化，未来，数字化迅速发展为服饰领域的基础设施，一方面大大提高了零售的效率和体验，另一方面也将公司之间的竞争从局部数字化改造的程度引导到了更高维度的整体数字化运营决策的能力。 并且，云之家也将以顾客为中心，不断实现产品创新，帮助越来越多的时尚鞋服乃至新零售领域的公司达成专属的数字化成功之路。

关于云之家

根据研究机构idc的历史数据，云之家从年开始连续三年在大中型公司市场占据第一位，从年开始到现在继续在公司saas协同市场占据第一位，模板客户有碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等 云之家以用户创造价值为产品快速发展的起点，为公司客户创造，以融合、安全、开放、一体化为核心特征，与erp无缝集成的新一代智能协作云，持续提升着公司的数字化协同创新能力。