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在实施数字化转型时，分析业务推理和业务发起人非常重要。数字化转型必须是商业计划中市场战略的一部分。数字化转型和变革通常是全渠道方法的一部分，这意味着整个企业的系统都将受到影响和改变。这就是为什么业务必须成为实施数字化转型的关键驱动力，因为最初实施可能会很漫长。例如，如果有新产品发布，该产品的发布将如何使用数字化。从制造流程到营销本身，数字化对于企业来说实际上是什么样的？
数据是关键
实施数字化转型意味着，作为企业，任何数字空间的用户或客户都可以提供某种数据。无论是从客户的购物习惯到探索某种产品的年龄段，确保有适当的安全系统都将确保数据泄露的可能性不大并且数据是安全的。这将增加客户的信任度，并且是数字化转型的一个非常重要的原则。这通常是数字化转型中最困难的部分，因为数据安全系统对任何数字化转型都至关重要。从安全角度来看，系统本身可能很复杂。
分析的力量
实施数字系统和数字化转型的选择通常基于由此产生的分析。该分析可以允许企业保留基于什么分析可以显示有关消费者的策略。例如，如果公司数字化转型的一部分是跳出率（用户在点击后离开网站），那么可以改变让人们离开的内容类型。
分析所拥有的力量在很大程度上可能是公司如何向前发展以及它可以为客户提供什么更多的决定性因素。甚至可能会发现一些原本可能没有被注意到或假设的东西，例如新的目标市场。
标题：数字化转型的驱动力是企业吗？
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