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2021年7月10日上午,在以江南闻名的宁夏回族自治区省会银川,一场知识盛宴在这里拉开帷幕。 带着对未知和未来的思考,聚焦未来十年的成长能力,约500名西北公司的家聚集在这里,在这里分享商业哲学的知识洗礼,刷新了对战术连贯性的习惯认识。
据悉,此次emba浓缩“盈利模式11.0”由银川市工商联、行为教育银川分校联合举办。 银川市工商联商学院成立于年,是宁夏宏强文化媒体集团和银川市工商联合会共同设立的实效性商学院。
商学院成立以来,宁夏200多家公司实现了高速增长,6年来服务于2000多名公司和高管。 这次特别公演是在381期的“盈利模式”开始的短短9个月间举行的。 对宁夏本土公司家来说,李刚老师在家门口上课,给予本土民营公司最大的支持和保障,帮助民营公司升级和转型,比较有效地推动了地方非公经济的快速发展,为促进社会繁荣和谐做出了积极的贡献。
银川市工商联秘书长刘洪涛发表了演说
银川市工商联秘书长刘洪涛亲临授课现场发表演讲,指出中小民营企业家要弘扬企业家精神,以建设黄河流域生态保护和优质快速发展的先行区为契机,推进非公经济优质快速发展,企业家要不断学习先进经营管理知识,全面提高企业经营管理水平
行动会长李刚
在采访中,李刚老师表示,411届“emba浓缩”课程是第三次来到宁夏银川,将为宁夏及周边公司带来3天=3年的系统学习,帮助公司经营者有效提高经营能力,提高公司未来10年的成长能力。 “emba浓缩”课通过17年的反复,更新为11.0。 与以前相比,课程更有系统、更有实效,公司的房子在听的同时,也能在实际的经营管理中落地。
学习是公司的第一生产力,也是核心竞争力。 科学技术可以领导公司一段时间,但学习可以领导公司一辈子。 公司面对的是公司,看起来像公司,但实际面对的是非常多和复杂,宏观、微观,他的产业链、政策、科技、竞争、结构、环境、客户变化、全球一体化,“浓缩emba”对公司是一系列的系统
在这次“emba浓缩”银川专业课程中,我们将通过公司经营管理的10大模块、2晚3天的系统阐述公司经营管理的整体逻辑思维系统,通过公司管理的60套工具和80套做法,为宁夏公司家带来干货共享!
凌云集团董事长尤兆云
我从2010年开始接触行为教育,这次是第四次参加“盈利模式”的课程,最多是381期的“盈利模式”,让公司的40多名高管和核心人才参加了课程。 除此之外,我还带领女儿上了“校长emba”的课。 学完课程后,凌云集团组建内部商学院,引导公司管理层落地转换“赢利模式”课程所学知识点和做法论,形成凌云集团内部管理运营体系,与行动教育联盟合作,智慧打造公司人才培养体系,人才辈出。
课后,在公司快速发展的过程中,清晰地找到了公司快速发展的痛点,找到了相应的处理方案,为公司的快速发展找到了方向和持续增长的动力。 先核算后进行预算管理,不断调整,进行改革,逐步升级后,找到了公司持续成长的法宝。 通过设立内部商学院,实现了课程体系的内部培训,建立了人才文案体系,为公司的快速发展提供了不断的人才活力。
宁夏晓鸣农牧股份有限公司常务副总裁石玉鑫
这次是第一次参加“盈利模式”课,团队共计10人参加了学习。 晓鸣农牧于2021年4月13日在深交所敲钟上市。 企业上市后,需要在战术、经营、管理方面取得突破。 过去企业也找过咨询企业,但是行为教育课更系统,更落地,更有实效。 因此,选择了行为教育“赢利模式”的课程。
通过学习《盈利模式》十大模块的文案,我对公司的经营管理有了更深的认识。 关于学习后的落地,还是要从队伍建设和组织管理方面进行创新。 团队建设是公司快速发展的核心,在“盈利模式”的人才战术中,对团队建设进行了非常清晰的说明,通过团队管理和战术设计,带动公司的快速发展和持续增长。
晓农牧是一家集祖祖辈辈和双亲代种鸡养殖、蛋鸡养殖工程技术开发、蛋种孵化、雏鸡销售、技术服务为一体的蛋鸡制种公司。 行动教育作为国内的实效商学院,非常重视实效教育,学习的知识相信能够落地公司经营管理的晓鸣农牧的未来在战术、经营、管理方面会有更大的突破。 另外,相信行为教育17年来的教育理念+实用实战落地工具,有助于晓鸣农牧和其他农牧同行做大做强。
昌饰理事长闲生昌
作为行为教育老手,以前我对行为教育的评价是社长的扫盲班。 经过这次再培训,行动教育“浓缩emba”课很适合中国中小民营公司的领航员,我认为是公司的必修课。
是战场,作业是方案,带着问题进入课堂,带着方案进入市场,《浓缩emba》以系统性、浓缩、实效的落地性而闻名。 通过课程落地后,我明白了集中和聚焦、集中只做一件事。 发现差距,不断反省,弥补什么不足,不断精进。 前后的应对让我感受到了公司的变化。
宁夏水电勘测设计研究院苏强
感觉非常深刻,感动也非常大。 现场学习气氛非常活跃,整个课程流程非常系统科学,实效性也非常高。 作为第一次参加“浓缩emba”课程的学习,给了我很大的感动。 这次有17个新的训练学生,4个再训练学生,共计21个学习小组。 这次学习之后,我们首先明白了战术必须选高的地方立,定好标准,配合标准,什么不够; 其次,全员统一思想,学习后,我们也要尽快进行转训,使企业上下思想一致。最后,以顾客为管理焦点,全面梳理战术规划,使企业更加强大。
《浓缩emba》定位了公司未来十年的成长能力,通过系统的学习,全面提高公司经营管理者的能源水平,使公司的快速发展更加稳定! 今后宁夏公司的家人们要学习,出去学习,在公司内部学习,在外部学习,领域也一起前进,产业也一起学习,治疗企业,振兴国家。 宁商将竭尽全力,学习为马,领先未来。 吴诚)。
标题:“浓缩EMBA《赢利模式11.0》银川专场开讲:公司未来十年增长能力”
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