““中国公司招投标管理能力提升暨公司投标师培养工程” 精品课程培训通知”

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各相关机构:

中国经济全面进入新的快速发展阶段，国家高度重视招投标法法规建设，网络新闻技术在招投标行业普遍应用，招投标管理已经成为公司经营管理的核心命题。 从工程、货物到服务等各种类型的公司，对政策形势把握不准确，项目投标应对策略不妥当，缺乏专业性是公司普遍存在的短板和弱项。 而且，招投标对参与者的综合素质要求越来越高。 从资质到实力、从人脉到口碑、从学历到技能、从经验到业绩等，多而杂的维度对各个行业产生了深远而深远的影响。 培养熟悉招标流程和相关法律规定，掌握高级招标妙招的工作人员，是所有公司经营工作的关键。

为了满足公司培养大批招标专业人才(公司招标师)，在激烈的市场竞争中抓住机遇，加快快速发展的迫切需要，实现公司快速提高中标率的市场目标，中国采购与招标网、国信e招标投标交易平台共同 从三个专业技能方向对公司招标人才进行强化培训，培训培养一支实用能力强、实战经验丰富、能帮助公司处理中标难题的招标专业人才队伍，以填补公司一线招标专业人才紧缺的市场急需。 课程以沉浸式学习、小组pk、样本讲解、模拟演习的方法进行。 欢迎相关人员报名。

附件一:中国公司招标管理能力的提高和公司招标师培养工程课程介绍

附件二:报名参加转诊表

附件三:立项和招投标前期应对措施实战训练课程大纲

附件4 :投标文件编制工具和妙技培训课程大纲

附件五:最新招标法规和质疑投诉战略实战训练课程大纲

中国采购招标网招标人网

国信e招标投标交易平台

二一年五月八日

附件一:

中国公司招标管理能力提高及公司招标师培养项目

介绍/ S2 /课程

课程收入

1、为公司确立新的招投标管理理念、流程和团队职责定位，明确招标团队在销售经理、市场经理、项目经理、招投标中的责任权利。

2、系统传授投标、投标、投标管理、投标的秘传，让投标人掌握一整套拿来就用的实用投标工具。

3、全面、深入地了解规范的投标流程，重点理解招标过程中容易出现的标点符号的识别和防范； 自信地控制投标，成功中标。

4、深入解读招标文件的特点，分解招标文件对公司投标的制约因素，并相应采取投标应对措施

5、掌握投标策略、妙招、不平衡报价的做法要点了解在投标过程中造成得分差异的得分点的识别和应对；

6、了解招投标前期项目策划阶段的重要性，在项目黄金期如何体现公司价值

7 .独家真传标书制作的秘传规则让投标文件彻底打动了评委。

主题1、立项和招投标的前期应对措施(详细副本见附件三(/s2/) )。

1、项目立项的流程和重点

2、立案审查人员的产生

3、可研究的报告的生成和复印

4、项目中标概率的精度评价

五、项目价值评估工具

6、技术方案的前期渗透

7、新建设项目诉求挖掘

8、技术方案交流的演习

9、招投标前的关键环节是控制妙招

10、评分标准的认识和运营空之间

专题2、投标文件制作工具和妙招(详细副本见附件四( (/s2/) ) ) )。

1、评价专家眼中的高质量投标书

2、投标书编制前准备几个事项

3、招标文件的拆解解读方法

4、做商业标记容易犯错误

5、商务标志编排标准化规范

六、经济目标的估算战略

7、项目总承包投标书的结构和要点

8、技术标记的写法是怎样上色的

9、投标书的验收审查机制

十、电子投标书的编制和入住

专题第三、招标政策法规异议(疑问)投诉(/S2/) ]

加强培训文案:(包括但不限于) )

1、新时期招投标的快速发展趋势

2、评定分离的应用方法

3、epc项目总承包方法的优越性

4、应标记的六种形态的重点把握

5、如何理解各地不同的地方规则

6、如何发现异议(疑问)投诉的证据

7、异议(疑问)投诉的流程和方法

8、无效疑问的n许多情况

9、电子投标平台的优势

10、通过电子投标观察若干事项

各主题的复印件将进行为期两天一夜的特别培训，其中包括电子投标的相关内容。 还包括电子投标实务、解密失败责任归属的认定、投标阶段异议的解决、投标行为的监测、投标文件的编制规范等相关内容。

课程的具体形式为

1 .学生组成投标小组

2 .独家原创投标经验讲义

3 .各种故障诊断

4 .老师的发表和学生的分享相结合

5 .通过模拟演习恢复投标现场

培训对象

总经理、市场营销副总裁、市场营销总监/总监、销售总监/总监、项目经理、客户经理及投标书编制人员和其他相关人员。 每期的训练限制为80人。

发表的专家

陈伟老师是国内最受学生欢迎的实战派招标导师，具有独创性的管理思想和课程体系，被业界誉为投标实战高手。 拥有中建、中铁、国家电网、中国移动、中航工业等多家央企多年培训导师、多家知名公司招标顾问和总顾问二十年以上文化研究、十五年以上咨询培训、十年以上公司一线顶级营销招投标管理经验。 手工操作了许多中央级重要客户的投标样本，多次以小赌注中标大项目，见证了中国招投标领域的快速发展历程。

电子投标相关内容由包立贞老师讲课。 包立贞，国信创新副总裁，中国电子招标采购行业资深专家。 10年代码编制经历和16年时间，专职从事公司采购、政府采购、公共资源交易中心电子平台的设计、开发、运营、管理，将主要技术和业务结合起来，领导团队开发的电子招标采购平台，是行业的领头羊 完成了数百个政府采购平台、公共资源交易中心的国有企业央企招标采购平台建设。

课程的时间和地点

专题项目立项和招投标前期应对措施实战培训班

2021年6月16日-18日( 6月16日)杭州

2021年7月21日-23日( 7月21日)青岛

主题2满分投标文件制作工具和妙技培训班

2021年7月7日-9日( 7月7日)西安

2021年8月4日-6日( 8月4日)呼和浩特

专题3最新招标投标政策法规和质疑投诉战略实战培训班

8月-9月的时间和地点尚未确定

申请事项:

一、培训费

300元/人/主题(包括教师、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐和茶歇、培训第一天的晚餐、增值税收据)。 住宿的安排、费用是自费的。

2、优惠政策

原博网采购和招标网会员9折优惠。

5人及5人以上报名，打9折(球队折扣)。

报告2个主题的人员可以申报中国人力资源标准化人才管理中心( internat/)投标项目经理高级工作人员技能提升证书。

3、收费方法:

培训到达时的现金、信用卡结算、支付宝( Alipay )、微信支付

或者，事先电汇到以下帐户:

公司名称:北京九合互联科技有限公司

开户行:中信银行北京首体南路支行

账号: 7112510182600078665

4、会务组联络方法

请参加者在报名表格(附后)上认真填写，并向本期研修班会务组报告。 根据应征者先发送报告通知。

注册联系人:

何舞13522253786 (微信同号) () ) ) () ) ) ) ) ) ) )。

赵丽红18810981702 (微信同号) 010-68445823

许玲燕13911070848 (微信同号( 010-68445825

蒙华18310282401 (微信同号( 010-68445822 )

黄振15270835271 (微信同号( 010-68445826

刘鹏艳18339410230 (微信同号( 010-68445833 )