“螺旋藻老字号，绘出健康中国色彩绿A全产业链示范微藻市场24载”

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1984年，我国科学家首次在程海湖发现天然螺旋藻，在众多科研院所专家的努力下，成功规模化开发了天然螺旋藻，点燃了我国螺旋藻产业化的快速发展。 真正让世界认知中国螺旋藻的是深耕微藻产业近30年的企业品牌公司云南绿色A生物工程有限企业(以下简称绿色A )。

自1997年建成世界最大的天然螺旋藻基地以来，绿色A凭借独特的资源特点、尖端科研创新实力和诚信经营理念，跻身世界螺旋藻公司三大巨头之一。

漫长的道路，初心依然。 目前，绿色a微藻科技研发水平进一步上升，企业品牌价值深入人心，多次以龙头公司的作用促进绿色经济、健康产业的快速发展。 回顾一下，绿色A用四个时代的颜色为我们想象描绘了那个砂轮30年的历史。

世界最大的天然螺旋藻基地

一、绿色攻防战

绿色从绿色开始。

丽江永胜县位于世界自然遗产三江并流区金沙江中段，历史上是南古丝绸之路交通要塞和茶马古道的重要驿站，自然、人文资源丰富，但历史上由于山川、河水的阻隔，交通不便，新闻闭塞。

30多年前第一次去程海湖，最惊险的是经过金沙江的吊桥。 绿色A公司创始人胡志明回忆说，吊桥是软铁索桥，桥面由一块木板制成，车子一开就压下软索，吊桥两端跳得很高，整体呈抛物线状。 车在动，桥也在动，从远处看，就像小船随波前进一样。 同行的人都吓得发抖。

艰苦的创业就是在这样的条件下开始的。 1986年10月，以中国科学院武汉水生生物研究所藻类专家为领队的胡鸿钧联合科研组进驻程海湖畔。 他们在野三年了，利用程海湖得天独厚的水、光、温等自然条件，训练、调教了获得国家科技进步奖的ch-1号、2号、3号螺旋藻新品种。 在国家科委、中科院和云南、地、县的支持下，投资350万元，建设了5吨干粉试制基地，为我国天然螺旋藻产业奠定了坚实基础。

八五期间，国家科委再次将程海湖螺旋藻的开发列为重要攻关项目。 云南省科委牵头，与中科院有关院、大学、永胜县人民政府合作，成立了中国最具实力、技术实力最强的专业螺旋藻开发企业，中国天然螺旋藻产业起源于绿色A。

绿藻种库

二、蓝色科学技术

如何加快资源特征向产业特征、经济特征的转化？ 绿色a的回答是，依靠科学技术的创新进入深蓝，站在世界舞台上。

绿色A在科研上投入年均百万元，与国内数百家科研机构和高等学校建立科研战术合作伙伴关系，组成了一支具备优秀科研和操作能力的队伍，研究课题多次进入国家科委七五八五科技攻关项目和火炬计划项目。 而且，绿色A广泛开展了国际间的技术交流合作，在螺旋藻的开发运用方面处于世界领先水平。 绿色a企业螺旋藻的研究达到了多肽、多糖分子水平，居世界领先地位。

螺旋藻对藻种的要求特别高，藻种的研制曾成为我国螺旋藻产业快速发展的一大技术课题。 只有高质量的藻种才能保证成熟螺旋藻优良的生物品质。 如足够高的高质量蛋白质含量、合理的氨基酸配比、丰富的蓝藻、多糖、充足的维生素、微量元素等。

绿色A基地建设了先建成的螺旋藻物种选育实验室和藻种库，试验室内聚集了国内顶尖的科研队伍，由常年驻扎在绿色A基地的武汉植物研究的李夜光教授领导，管理质量问题。

绿色a严格贯彻质量是公司生命的每一个全产业链环节，《中药材生产质量管理规范》( gap )管理体系、iso9000质量管理保证体系、《药品生产质量管理规范》) gmp )、《食品安全管理体系》) haccp )及绿色食品 在产品和藻粉率先通过有机认证的今天，绿色A的各项质量监测措施涵盖了所有原料、半成品、成品，真的是控制有标准、操作有规程、考核有依据。

微藻产业是一个全新的产业，只有不到30年的时间，从研发创造到产品标准的确立，从无到有。 绿色a成为全国第一家制定螺旋藻和红球藻保健食品质量标准的公司。 在此基础上，国家质量技术监督部门制定了这一领域的质量标准。

三、红色使命

多年来，绿色A牢记使命，继承红色基因，实践脱贫攻关，引进智力资源，开发生物资源，在永胜县程海湖畔进行了产业化脱贫致富道路的探索与实践，取得了阶段性胜利。

首先建设螺旋藻生产基地，需要征用程海镇南南、河北两村土地600亩。 绿色a企业与当地政府、农户协商，除合理补偿金外，各户占用耕地面积，给予相应的进口名额，与企业签订正式劳动合同。 农民经过严格的训练，成为了技术工人。 白天去工厂上班，做螺旋藻事业，晚上回家精力充沛的话，可以自己或者雇佣别人处理未征用的自留地，工作和农业都可以，家庭生活有双重保障。

据统计，目前进入斯皮鲁利纳基地征用土地后工厂的员工人均上班年收入3万元左右，享有五险和退休。 此外，绿色A还将捐赠基础教育、文化站、水库建设、公路建设、电修等，改善农民的教育环境和生活配套。

四、诚实底色

诚信，公司长期快速发展的本色。

辅食领域不是普通的领域，而是保护健康的领域，是对质量要求更高的领域，不仅仅是赚钱的领域。 这是因为比任何领域都更迫切地追求利润。 绿色A选择了要求更高、道路更难的全产业链之路。

建立整个产业链不容易。 扩大产业链上下游，公司会发现盈利并不像想象中那么容易，在投入增大的同时，还存在着各种不可预测的因素，也蕴含着巨大的风险。 由于健康品这个领域的特殊性，绿色A必须走全产业链这条路。 胡志明对绿色A的全产业链有自己的评价和重复。

从藻种选育、规模养殖、科研创新、生产加工、gmp标准管理到双轨终端、服务反馈，绿色A创新开辟了整个领域的产业链模式。

程海湖作为云南省的九大高原湖属于ph值很高的碱性湖，是世界上自然生长的螺旋藻三大湖之一。 如果科研机构和生产公司不联合科学有效地利用它，藻类资源只能是资源，不能成为产品，也不能成为产业。

基于此，在众多保健品公司重广告轻科研时期，绿色A从一开始就逆流而长，耗资4亿3000万美元在程海建设绿色A原生螺旋藻基地，拥有国际领先水平的科研实验设施和技术装备，目前螺旋藻干粉生产的

近30年来，绿色A深耕微藻保健品市场，技术创新加速甩开竞争对手，为营销渠道创新插上跨越式翅膀，延伸产业链示范领域。 这些不仅帮助绿色A在中国成为天然螺旋藻的代名词、微藻龙头公司，还使绿色A系列产品畅销美国、德国、丹麦、日本、意大利、法国、韩国等30多个国家和地区。

目前，绿色a系列产品畅销全国140多个城市，每天通过180多家专卖店、网上各大商场、超市和淘宝、京东等在线自营专卖店服务600多万顾客。 完善的销售渠道和完善的售后服务是绿色A成为国内领先微藻行业企业的有力保障。

诚信立市、质量检查、科技创新、绿色快速发展和国际视野是绿色a模式的核心，为我国大健康产业注入了新的内涵。 新时代的新征途，健康中国战术指出人民健康是民族繁荣和国家富强的重要标志，接过赋予历史使命的接力棒，绿色A矢志不渝，奋斗不息。