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衰退公司能否东山再起?
一个世纪前,美国钢铁、万国联合收割机企业、美国烟草都是有名的全球企业。 米兰银行曾经是世界上最大的金融机构。 在过去的一百年里,ici是英国最大的工业企业,统治着大英帝国的化工领域。 泛美航空//K0//]和东方航空//K0//]是美国顶级航空//K0//企业,但零售商西尔斯过去就像今天的沃尔玛一样占据零售市场的主导地位。
在漫长的岁月里,这些曾经的市场领导者不仅失去了他们的特征,也不再是领域重要参与者的企业失去了主导地位之后,要夺回来并不容易。 纵观全球企业,倒下了还能重新站起来的,就是凤毛麟角。 特别是对很多大企业来说,如果失去市场的主导权,往往重叠很难回来。
市场上公司竞争的特点与这家企业的快速发展过程密切相关同时也取决于其成功时期的市场环境和机遇 从这个意义上说,过去的成功可能是慢性毒药。 那会让你形成路径依赖,找不到再次获得成功的第二个方法。
例如,美国钢铁衰退的部分原因是自满,但钢铁领域的竞争特点不再依赖于在美国拥有大型工厂。 面对来自其他企业的创新竞争,美国烟草未能保持其营销能力。 美国电话电报企业的特点是依靠垄断地位,但是在这个企业想要进入的市场上,同行竞争对手的行动更加敏捷。
但是,另一家公司衰退的原因是,他们的特征还在,但受其他因素的影响,在一定程度上降低了这些特征的竞争力。 在这种情况下,公司东山再起的可能性很大。
正如ibm的例子所示,重组后的企业意识到,越来越多的特征依赖于客户支持的质量而不是硬件的技术特征。 宝马开拓了新市场行业的高性能轿车,利用德国员工的技能特点,在大规模生产中保持了精密的技术。
相反,在乳业危机中挣扎不振的蒙牛这样的国内企业,仍然是中国最大的乳业企业之一。 而陷入过度扩张危机的李宁,仍是中国最具号召力的体育企业品牌之一。 有一天,他们会完成灾后重建,也许会再次得到人们的认同。
因此,评价一家公司是否真的是日薄西山,关键在于其竞争力是否依然存在。 只有公司完全失去内在动力时,东山再起才是不容易的。
/ s2/ ]起死回生的启示[/s2/]
在市场竞争中,危机总是和公司在一起。 一家公司最大的危机是看不到危机,感受不到各种压力的存在。 可悲的是,危机发生在公司最红火的时候,往往从公司经营管理链中最薄弱的部分爆发。
优秀的公司大多有很强的危机预防意识,比如华为警告员工:华为的危机和萎缩,破产总会到来… … 有了棉袄,谁都能活下来! 青岛海尔的生存理念,永远战战兢兢,永远如履薄冰。 比尔&米德; 盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。” 防患于未然,就是说公司的管理功夫首先在于预防。 防火胜于救火,对公司来说,避免这种火灾的发生,尽早发现危机的早期征兆,将危机消除在萌芽状态是明智的。
尽管如此,花无百日红,公司的经营过程中也难免会出现各种各样的波折。 对公司来说,危机的发生原因往往是错综复杂的。 有客观原因,也有主观原因,有公司老板管理不善的原因,也有员工过失的原因,甚至是大洋彼岸的风暴,都很容易翻个大圈子。
海因法则表明,一次危机后隐藏了29次未遂事件、300次错误、1000次危险,这1000次危险是使公司陷入困境的全部原因。 古代中国哲人也说过千里之堤溃于蚁穴,公司不容易控制一切不明确性。
如果你的公司不幸陷入困境受挫,最不能失去的就是勇气。 纵观公司世界,东山再起的人不在少数。 所以,摔倒后,拿出爬起来的勇气,以王者归来的心情,做产品,经营,下功夫再进擂台,今天的挫折就能达到明天的辉煌。
通过漂亮的危机宣传活动,公众会对公司有越来越深的了解吧。 因为,一旦危机得到控制后,公司必须着手进行困境中的恢复管理,完全利用比较有效的资源,将公司的财产、设备、业务流程、人才逐渐重新调整为最佳状态。
只有经历困境的公司才能更成熟地解决危机,将危害降到最低。 越妥善解决危机,就越能把公司的损失降到最低。 越是危机时期,越能展现公司的整体素质和综合实力。
只有生死攸关才能涅槃。 对公司来说,逆境不仅是灾难,也是及时的提醒和有益的启发。 能否积极求变,主动在低谷中找出市场突破点,可能是东山再起的公司和失败的公司最大的区别。
据明星富商御用风水师无量子介绍,天下的事如果不难,那就容易失去。 庄子云:风积也不厚,负大翼也无力。 水的体积也不厚,大船也没有力量。 好的福报也需要和通常的积分交换,或者功德交换,但是如果免费得到的话,应该不会持续很久吧。
今天的收益是为了积累以前的美德,明天的损失也是为了失去今天的美德,今天花的钱是为了以前的储蓄,明天没钱吃饭的时候,那也是因为今天没有存款。 很多人发现向朋友借钱时朋友不会借给自己。 那是因为自己以前从没向朋友借过钱。
今天的公司濒临破产也是因为昨天的自命不凡、自负、消耗了自己的品德和精力。 为了东山再起,必须实践卧薪尝胆的决心,刘备要有三顾茅庐、拜托诸葛亮的态度,最后要知道还原和感谢。
标题:“衰落公司能否东山再起?面临破产的企业怎么渡过难关”
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