“中国特色管理思想家袁勤生”

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年9月20日，经中管院学[]第9号批准成立袁勤生管理思想研究中心。 面向全国开展以人为本、开放管理的理论和实践问题为要点的学术研究，为我国管理科学决策提供新闻和服务。

年11月8日，中国管理科学研究院学术委员会举办的新闻发布会暨袁勤生管理思想研究中心除名成立仪式在北京再次举行。 中国未来研究会理事长、国家民政部原副部长张文范、中央政策研究室综合局原局长张勤德、中国社会科学院、国家司法行政学院、北京大学、中国政法大学等专家教授出席并发表了祝贺和演讲。 中央电视台、中国青年报、本网、本网等媒体记者应邀出席。 中国延安学研究中心主席郭必选专门发来贺电。 会议后，50多家媒体进行了现场实况和相关报道。

袁勤生的管理思想，是袁勤生老师对50多年来在我国国营工厂、集体公司、乡镇机关、民营公司工作的实际经验，特别是近40年来公司党政一把手岗位管理的实践经验的一次全面总结。 这种管理理念和方法的做法，不是从西方引进的，而是在中国土地上产生的，既不同于国有公司，也不同于外资公司，摆脱了乡镇和民营公司的各种弊端。 可以理论高度和具体操作，充满管理高度的人性。 它不仅多次体现了中国特色社会主义的方向性，而且体现了市场经济的大致情况，不仅是古今中外人本管理优良的以前传下来的，而且具有新时代的鲜明特征。 它不仅指导公司管理中的实际操作，也适用于所有人集会的单位和行政机关的实际管理。

2003年7月，国家经贸委全国经济管理干部培训中心致函袁勤生开放管理、以人为本。 中国经济出版社以中文双语版出版发行。 该书首次发文仪式在北京人民大会堂举行，由北京大学经济学院前院长、我国知名经济学家胡代光制定顺序，中央政策研究室高级研究员董辅题撰写书名，该书被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。

2005年11月，袁勤生随时在国家主席胡锦涛和夫人刘永清访问西班牙时，此书赠与欧盟中小企业协会中西首届工商峰会。

年4月，中国管理英才论坛在北京举办了袁勤生管理思想学术研讨会，中国社会科学院、北京大学、中国政法大学等知名专家、教授、学者、媒体记者120多人参加了讨论。 与会者认为，在新形势下研究和推进袁勤生管理思想，对于实践社会主义核心价值观，提高人的整体素质具有积极的现实意义。

年7月，袁勤生管理思想奖学金在中国政法大学研究生院举办，支持和鼓励该校的硕士和博士研究生，学习和研究袁勤生管理思想。

年10月，中央电视台组织了一次影响力较大的人物专访，就袁勤生管理思想的一些亮点文案，在该局和香港凤凰卫视播出。

201 8年12月22日，袁勤生管理思想研究中心主办的以全国人群为中心的开放管理公募大奖赛在山东省威海市召开了颁奖大会。

特征亮点

袁勒生管理思想的核心是以人为本，它是对人在社会历史快速发展中的主体作用和地位的肯定，他实行的开放管理，是建立在尊重人、培养人的基点上，真正体现人民以基本制度为主的具体实践。

袁勤生管理思想的重要特征是激励管理，目前公司和社会普遍实施预防性管理乃至补救性管理，而袁勤生管理思想实施的是对先进人士的自我激励。

他最喜欢的员工激励法、参与管理激励法、发言者有功激励法等12种《以人为本的一体化激励员工法》在20世纪90年代获得了全国创新奖的特等奖。 他在严格遵循一切管理决定、制度之前，首先站在被管理者的立场上转变想法，在公司里，反对领导罚款、开除等单纯依赖权力的所谓严格管理。 他认为目前在经济分配上所谓的奖勤罚懒发展为奖平罚滥发。

为了消除明显的缺点和各种错误的人的担心和精神负担，呼吁全体员工要假积极，定期开展类似的激励活动，创造明天的希望。 他鼓励员工爱什么学什么，正如以前流传的那样，他提倡员工爱什么，而不是爱什么。

制定积极措施，引导职工主动占领业余阵地，抵制腐败习俗，主动做公益公德好事。 促进员工的自我表现、自我评价。 公司先进了，提高了干部，调整了职业岗位，第一个流程都是实行自我申报。 严格执行工厂规章、工厂纪律，并对因客观原因违反纪律的，一律免除。 他建议允许员工七进七出。 他认为，要转变人们金钱至上、一切趋钱的想法，首先必须改变干部权力至上、一切由金钱管理的做法。 为了缩小贫富差距，目前必须首先消除贫富矛盾，规范先富后富的社会行为，打击财富和贪婪。 他对反腐败提出了独特的见解。 他认为，实践核心价值观要迅速从全面推广转移到制定全民标准、逐步实践的实际行动，通过比较有效的管理和各方面的激励，把鼓励自觉实践和激励不自觉的推广实践结合起来，加快人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质

实践基地[/s2/]

袁勤生的管理思想理念和具体方法，主要是1980年至2005年的25年间，在江苏常熟市王庄镇营集团公司江南仪表厂的管理中实践形成的。

1980年2月，原王庄公社国营公司水泥制品厂停产几个月，由于管理不善，厂内员工被盗、d鲍、酗酒斗殴时有发生，公司资金不堪借款，是当时全公社有名的老大难单位。 公社决定整修这家工厂，让初选-优秀大队书记赴任，谈话后，这位书记要求先去工厂调查，一周后向党委提出两点要求。 一是必须立即开除这家工厂的6名员工。 二是必须对该厂另立帐簿。 从零开始，上一笔账是13万元的资产，15万元的债务由公社工承担。 对此，公社党委经集体研究后决定，6名职工批准开除，但账面要继续，实现扭亏为盈。 因此触礁僵硬。 此时，当时担任公社事务副主任的袁勤生请缨去，被党委强力推举为分管工业的副书记，党委决定袁勤生带队，到该厂主持工作。

在宣布就职的会议上，袁勤生表示: 造成公司今天状况的首要责任不是员工，很多员工确实做了坏事，坏事，但都是被迫的。 为此，我发表了四个字。 把人留在刀下，大家都知道的党委批准开除的6名员工，现在不执行。 为了和大家一起搞好公司，请各自思考、提出建议，共同制定切实可行的工厂规章、工厂纪律。 此后，江南工厂颁布了工厂纪律10条和文明规范和执行解释，几经三十年未变，公司两大文明建设取得长足进步，次年扭亏为盈。

1984年常熟市首批文明部门考核后，连续14年被评为苏州市、江苏省文明部门、江苏省明星公司、江苏省先进集团、江苏省思政事业优秀公司、江苏省综合治理先进集团和全国先进乡镇公司、优秀思想政治事业公司，截至1997年，累计实现国家税收和乡镇效益1015万元。

1998年公司转制，袁勤生等18名员工组成股东会，向镇政府交付200万元，承担公司所有资产和债务，组成股份合作制公司。 袁勤生担任了会长，但不再主持工厂的日常工作，重点解决了市区合资公司和各分公司的业务。 大股东当上总经理，全面负责公司日常管理后，由于各种原因更换了总经理。 2001年镇政府决策公司进行了第二次改革，袁勤生收购了其他17人的股权，变更为有限企业。 公司支付了员工所有的工资、工作津贴和各项债务，解决了各种遗留问题后，顺利着陆，停产了。

年过60的袁勤生也进入市区，变革商业三产，开始对长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。

专家评议、

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周三多(南京大学国际商学院院长、知名管理学专家)发表的关于袁勤生管理思想的文章指出:

说到公司的管理，很多人会这样说。 我国公司治理落后是事实。 但是袁勤生推动的&lsquo； 以人为本的开放管理站在世界管理潮流的前列，这也是事实。 袁勤生这样的管理实践者能够站在世界管理潮流的前列有两个原因。 一个是实践，另一个是继承和创新的结合。

胡代光:(北京大学经济学院前院长、知名经济学专家) )在袁勤生中的英语专著《开明的管理与以人为本》序言中说，袁勤生是出生成长的乡镇公司之家，代替无力偿债的乡经营着水泥制品厂。 他没有大笔经验，勤奋思考，创新管理。 他成功的关键是在实践中总结&lsquo； 以人为本的管理思想，一系列行为比较有效，具有中国特色的管理方法，和先进创新的科学管理理念。

秦麟征:(教科文组织顾问、中国社会科学院研究员、中国未来研究院原院长)在袁勤生管理思想学术研讨会上说:(袁勤生管理思想是在继承借鉴古今中外管理思想精华的基础上形成的，是管理思想、管理理论、管理制度和管理方法等方面的划时代创新，人类社会管理思想迅速发展。 不仅引领着管理思想先进的潮流和先进的趋势，而且具有先进的未来功能。 随着经济社会的快速发展和科学技术的日新月异，中国和世界的未来对人性化管理的诉求越来越强，袁勤生管理思想必将能更好地满足中国和世界对未来管理的诉求。

何建明:(中国作家协会副主席)在袁勤生管理思想学术研讨会上说:“袁勤生是在农村出生、作物生长的土地上长大的思想家，以人为本的管理理念，是袁勤生在30多年前提出的。 30多年来，他不断丰富快速地发展自己的思想理论，但我们对他的重视不够。 中国从孔子到毛泽东，都是伟大的思想家。 但是，这几十年来，我们中国经济发展很快，但思想家很少。 民族，强大的国家没有思想家就很危险。

袁养和:(总公司高级记者)指出，90年代袁勤生的管理方法，引起了人们的浓厚兴趣。 苏州、无锡、南京、上海的许多工厂、学校、科研机构纷纷邀请他做报告，讲述体验。 迄今为止，听众超过20万人，联合国公司的管理专家和美国、日本等的教授、学者也很仰慕。 他们满怀钦佩和感叹，称赞这短短300多人的乡镇公司走出了具有中国特色的公司管理新道路。

卢继传:(中国管理科学研究院常务副院长、知名知识经济学专家)在袁勤生管理思想学术研讨会上说:“袁勤生管理思想是实践阐释的具有中国特色的成功管理思想。 我们对此进行深入探讨，对于全面深化改革，推进中国特色管理创新，提高民族素质，培养社会主义核心价值观，实现两个百年奋斗目标具有重要意义。

李新政:(中美商学院副院长、中国决策学和管理学知名专家) )在袁勤生管理思想学术研讨会上，)袁勤生给我的深刻印象是他小工厂的大思想，在他的大思想中展现了农民思想家的崇高境界。 他从我国古代的哲学思想出发，&lsquo； 道、经、技三个概念的智慧。