“华审金建：数字化造价管理 赢全过程工程咨询快速发展特点”

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年，北京华审金建国际工程项目管理有限企业(以下简称华审金建) )咨询业务产值超过2亿元。 年企业收益超过1亿元后，时隔两年企业收益创历史新高。 华审金建一方面通过数字化建设提高企业管理水平，另一方面拓宽招标代理业务框架，丰富业务文案，率先发展全程工程咨询服务，创造了业绩佳话。

21年风雨兼程绘制中国审金建业务版图

华审金建成立于1999年，但最初的业务形式非常单一，几乎95%的业务为工程量清单和招标管理价，年企业成本咨询收益只有130万元，但10年后企业收益超过2亿元，震惊了行业。

磨十年剑，出鞘必上前线。 此后几年，华审金建持续扩大业务行业，从单一的工程量清单、招投标管理价格，迅速发展到目前的前期咨询、工程结算咨询、全程工程造价咨询三个板块。 业务也分布在政府、中央企业、国有企业、军队、民营企业等多个部门、多个领域。 企业以迄今为止的住宅建设为中心，迅速发展到水利、机场、通信、交通等领域。

业务能力的飞跃带动了业务服务行业的扩大，华审金建创造了许多领域的佳话。 从2009年开始，企业排名北京市造价咨询公司前20位。从2009年开始，企业连续三年进入中国建设工程造价管理协会工程造价咨询公司总收入排行榜100位以内，其中年度北京建委造价排行榜100位。

企业的业务能力在全国也经得起考验。 从年开始，企业多次在全国招标行业年度聚焦活动中获得我国全程工程咨询领域综合实力百强、我国工程成本咨询领域综合实力百强、我国招标代理领域综合实力百强等荣誉。

继面向政策之后，提高高成本的新闻服务水平

为贯彻党的十九大全会精神，逐一发挥市场在资源配置中的政策性作用，进一步推进工程成本市场化改革，年7月24日，住房和城乡建设部办公厅发布了《工程成本改革事业方案》，并公布了全国房地产开发项目，以及北京、浙江、湖北、广 这是在成本咨询领域走资质化、行政化、市场化路线的一种方案。 华审金建紧跟时代快速发展的步伐，积极转型快速发展。

《工程成本改革事业方案》的首要任务是:一、改进工程计量和考核规则； 二、工程计价应加强发行机制对三工程造价的数据积累； 四要加强建筑公司的成本管理责任； 五要严格施工合同的履约管理。 这意味着作为咨询公司必须从经营理念调整到管理理念，朝着工程造价数字化、新闻化的方向迅速发展。 在经营方面，华审金建从单纯的职位服务(指设计图纸出来后编制清单，管理价格)前搬到项目初期进行各种报价、报价； 从管理方面看，重视企业工程成本数据的积累，加强全过程项目的管理能力，与建设部推进全过程工程咨询是一致的。 具体来说，从最基础的会计管理，到当前的目标管理型即价格管理，最终实现数据驱动型的管理模式。

在建设项目的价值链中，越接近价值链的前端，经营操作的风险就越大，需要数据的支持。 房地产经纪人在房地产项目中最能体现自身价值的就是为业主提供完美有效的测算、报价。 这些估算、估算的前提是以公司有完整的指标体系和数据库为基础的。 在漫长的住宅建设成本中，我国的审金建设在全国各地都有房地产项目，有企业的指标库和数据库，数字化成本管理卓有成效。 北京一家房地产企业原来的开发项目在北京，从近一年开始到全国各地拿地，达成了与企业合作的意向，企业帮助他们从前期方案中进行各项测算工作。

数字化成本管理强调竞争的特征

年末，华审金建的营业收入超过1亿元，庞大的业务量为推动企业快速发展急需进行管理创新。 年企业与九章科技企业合作，开发和开发了适合我国审金建设快速发展的云平台管理，并于2019年初投入应用。

这是企业首次尝试数字化建设，迈出了从以前流传下来的人员管理到数字化管理的第一步。 投放的云管理平台包括项目立项、投标、合同管理、财务管理、三级考核、文档管理、全程管理、招标代理、数据库、材料库等功能，实现成果文件标准化、各种审批流程制度化，数据库和材料库现场直播 该平台整合了企业现有的业务流程，加强了协同办公能力，实现了公司的数据云存储，永久留下痕迹，共享数据，惠及总企业、各企业的管理水平。

数字建设提高和改变了企业的业务建设、营业收入。 在数字化管理下，企业管理者的业务效率明显提高，在管理者数量没有增加的前提下，企业业务量大幅提高。 同样数量的管理者，年企业销售额近1亿元，年企业销售额超过2亿元。 特别是在年初疫情最严重的时期，技术人员不在办公室完成业务，技术负责人完成项目三级考核工作，财务人员可以完成发票、银行收款等业务。 企业在云平台完成了三级考核，完成了业务文档归档，确立了公司数据库雏形，业务质量也有所提高。

以前流传的业务管理要求完成合同时，完成复印件后就终止业务服务。 随着数字化管理的应用，华审金建活跃了这些沉淀的数据，形成了企业的数据库、指标库，启动了企业数字化建设的第二波事业。

房地产企业目前要求的不仅仅是工程量清单和招投标管理价格，咨询企业还有各类数据库和指标库、投标公司各项指标、全国各地同类项目各项指标参数等。 因此，咨询公司不仅要支持足够的项目数量，还需要形成各种业态、地区数据库、指标库。 2019年，年华审金建承接了京东集团全国8个地区近30家、100万平方米物流库的成本咨询业务。

目前，企业将这些项目的数据汇总，形成了工业物流库的指标体系，分为单层库、双层库、区域，标记了宇培集团工业物流库的各项指标。 目前，企业与全国100家房地产企业中三分之一的房地产企业合作，每年承接的房地产项目近400万平方米。

从2019年开始，中国审金建适应市场快速发展需要，与广联达集团联合使用广联达数据指标，开始对现有项目进行数据观察。 目前，企业已经完成了近200项数据观察工作，初步形成了部分类别项目、部分区域、业态数据、指标的建立工作。 除房地产项目外，企业还将形成不同类型、地区、业态的各种数据库、指标库，满足新时期数字型经济快速发展的需要、全过程工程咨询工作的需要，政府取消定额改为自己的数据库、指标库

数字成本管理实现了向以项目价值管理为中心的成本管理新模式转变的技术支撑，推进建设项目全过程、全要素、全参与者的数字化融合和生产，实现了各业务场景业务的在线化和成果的数字化

华审金建将加快建立公司自身的指标体系，建设华审金建的数据库、指标库，形成华审金建企业造价咨询工作新的核心竞争力，为造价咨询工作提供更快、更好的服务。 在不远的将来，企业、技术开发和同领域的领导公司将进行更多的领域交流和业务探索。

扩大招标代理业务促进全程咨询快速发展

年末住建部取消招标代理资格后，华审金建扩大招标代理业务，编制了《建设工程招标代理业务流程》、《政府采购业务流程》等各种业务手册，并大力完成了自身建设。

第一，稳定客户。 企业与部分企事业单位长时间合作，派专人服务，专职人员专业负责； 第二，扩大顾客资源。 通过沟通、学习、推荐、共享等方法提升公司客户渠道第三，开放业务方向，增加服务文案。 取消认证的，向用户提供增值服务复印件。 不限于以前流传的招标事业，制作可以与项目进行比较提供的服务复印件，供顾客选择。 第四，重视人才培养和储备。 除了业务能力培养外，企业还重视员工的品行培养，员工的业务能力和品行素养也决定企业业务的快速发展。

近年来，企业相继完成了国家会议中心、农业部、国家大剧院、丽泽商务区、清华大学、北京财贸学院、国家文物局、上海银行、陆军系统、武警系统等项目的招标代理、政府采购工作。 目前，华审金建荣获中国采购与招标网全国百佳招标代理机构、北京市北京标价协会成本咨询、招标代理信用等级评价aaaaa、财政部政府采购裁决所评审专家等称号。

近年来，国家一直提倡epc工程总承包和全过程工程咨询，华审金建也随之不断探索全过程工程咨询的业务模式和经验，从无到有，全过程工程咨询业务已经迅速成为企业三个板块之一

年华金建中标中国太平集团杭州金融中心项目全程咨询，整个项目15万平方米，计划投资13亿元。 中标时的项目只有设计概念图，中标后，企业利用现有的类似项目和杭州当地项目的数据指标，为业主完成项目匡算、报价，协助业主完成设计投标工作，后期初步设计概算

近年来，北京友谊医院(顺义园区)扩建项目) 25万平方米)、京东工业物流园库)近80万平方米)、中国社会科学院项目、北京琉璃河湿地公园项目)投资额约22亿元)。

年华建中标军事科学院某改造项目全过程工程咨询工作。 项目文案除了全程成本咨询业务外，还包括设计、监理等资质间业务，在该项目的执行中，企业将共同与设计、监理企业一起为业主服务。 这也是国家提倡、军队积极推荐的业务模式。

未来，华审金建将继续紧紧跟随大趋势的脚步，乘风破浪，在全过程的工程咨询行业奋斗，迎来更美好的明天。

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