“连界董事长王玥参加专题分享会 为公司管理者讲述「创战术」知识”

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2021年3月17日，由连界董事长、新书店创始人王璇参加的连界创新发起并主办的桂堂主【创战术】系列金牌研讨会，以“新周期的公司创新成长战术桂堂主【创战术】系列金牌研讨会”为主题 从创新趋势、产业生态位、资本位、人才位等方面，详细说明了具有市场领先特征的公司应如何进行二次成长的战术做法和实践操作，从而帮助公司构建持续成长的核心动力引擎，向想学习二次成长理论和运用实践的管理者们提供【创战术

有野心的公司有【创战术】

当今社会，一个公司的生命周期越来越短，如何让公司保持长久的生命力和生产活力，是每个公司家都必须考虑的问题。 在会议上，王洁对比这一痛点，说明了【创战术】的做法论，分享了连界帮助公司创新迅速发展的生动例子。 王瑭说:“创是修行。” 战斗是战场的选择； 略胜一筹。 【创战术】概括起来就是创造灵魂，人至上。 灵魂也就是说公司要进步，上面有人必须要保持谦虚的学习态度，吸收西方先进的管理理论，人的创新思维非常重要，公司内部的人才资源非常重要，录用具有创业创新精神的人当然非常重要 作为来者，王洁也鼓励参与者选择正确的道路。 未必是一条容易的路，走出舒适区，走向更激烈的战场，很可能会超出自己本来的潜能，创造更大的价值。 产业(产品)周期变短，公司从成立到上市的时间越来越短，公司获取资本的速度变短等诸多因素，极大地压缩了现代公司的生命周期。 凡是有野心、想延长生命周期的公司都应该重视学习【创战术】。

(/S2公司如何创新要实行三位一体的创战术(/S2/ﺵ

以通过雪农学公司进行产品创新为例，王洁引出了这次分享大会的核心观点。 为了创新，必须实行产业生态位、资本位、人才位三位一体的创新战术，还必须突破创新困境、价值网困境、利益最大化困境、科学管理困境。 王录认为，三位一体的创新战术中，产业生态位、人才位、资本位三者不可缺少。 产业生态位即公司了解战术控制点的变化，了解在适当的时间点重新审视控制点的价值，从而使公司早日做大做强，延长生命周期； 人才职位是指公司需要构建适合创新人才培养成长的字段，资本职位是指用资本思维重新审视商业价值。 公司要想做大做强，实行三位一体的创战术是不可缺少的。

连界理事长王洁先生连接两个世界，创造商业时代[/s2/]

连界作为致力于产业创新成长的创新服务+资本平台，始终以联系两个世界、创新赋能产业为公司愿景、以产业服务综合体的创新飞地为载体、为创新力对接产业应用场景，是一个由来已久的产业 连界创新于2019年6月正式登陆新三板，致力于成为产业创新服务行业第一股，通过独特的创战术课程，为创新会员公司提供创新成长战术咨询服务，目前已迅速发展了数十家上市企业和产业领军会员，遍布全国各地。

界旗下包括连界启辰资本和连界创新(股票代码( 839 ) )，年连界启辰资本在nfs年度ceo峰会及猎云网创投中获得gp人气市场化母基金top20称号。 短短一年的时间在良品店、贝壳找房，俘获了君实生物、罗欣药业、格瑞电气、赛意新闻、澜起科技等ipo公司。 此外，国科天成、贝迪电子、微创电生理等10多家公司近年来计划在国内外申请上市。 作为连界的创始人，王洁是致力于连接产业和创新两个世界的创造者。 王洁创立公司的目标是追求新的商业文明，创造新的商业时代，推动产业网络的快速发展，带领整个中国走向更具想象力的广阔未来。