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这几年，okr越来越热了。 来自海外亚马逊、谷歌，国内字节跳动、华为、滴滴、美&hellip； &hellip； okr受到更多中国优秀公司的欢迎。 okr目前广泛应用于国内it、风险投资、游戏、创意等领域，满足数字化时代强个人、强组织的需求。 其实okr是一种思维模式、实务习性和组织实践。 只有我们通过不断再生、不断保持地温而了解新事物，这种管理习性才能形成，这棵树才能影响这个组织，从而为整个生态增添力量。
来源: tita专业的okr和性能管理
那么，okr真的适用于中国公司吗？ 答案是肯定的。
中国企业普遍面临的两大问题，一是转型中以前就传来了大企业，要实现从库存到增量的转型，需要上下同欲的整体合作。 第二类:成长型创业企业面临着战术目标不明确，需要不断探索以确认公司的快速发展战术。
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okr可以有效地处理这两个问题。 首先，okr在转型之前流传下来的公司要做的就是透明的目标，就是让员工目标月的公司战术一致，不断引发思考，变革整体资源。 其次，引进okr对于具有成长性的企业，要关联目标和结果，保障大方向的正确性，并且要把资源聚焦在重要事项上，减少创业资源的内耗。 okr最大的特点是公司自上而下针对其目标，携手工作，全员朝着一个目标前进，大家齐心协力、一心一意，所以okr被所有公司试用。 做okr需要对自己进行两个灵魂的折磨。 第一，为什么要用okr？ 能真的发挥okr的价值吗？ 其次，我的组织适合推广okr吗？ 我们认为在推进okr的过程中有几个必要条件是不可缺少的。 支持高层，特别是第一号位的全力投资。 为了有合适的土壤或者能够改变公司的文化，这种土壤对新的工具和理念将具有更好的包容性。
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当然，在引入okr、落地实施的过程中，需要系统的思维训练和落地工具，构建在线okr管理平台和工具，实时同步获取公司组织人员的角色，支持移动多终端的采用，实现目标对齐。
标题：“所有人都在提OKR，OKR真的适用中国公司吗”
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