“携手·共赢”

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该网报道1月15日新年开始，万象更新。 1月6日上午，联盛纸业(龙海)有限企业与金蝶集团合作共建的联盛纸业金蝶云( ·； 苍穹数字化转型项目启动大会在联盛纸业会议室成功举行。 联盛纸业干部陈雅燕、财务总监李春征、角美工厂总经理张永春、副总赵驰、王贵敏、项目经理杨洋、朱应鹏、洪立、金蝶集团制造产业网络计划部高级总监王叶忠、厦门金蝶软件有限企业总经理陈真、金蝶中国大公司处理 周海威、代敏、张金平这次会议的成功标志着联盛纸业数字化转型升级正式开始。

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在此次发布会上，首先由联盛纸业高管陈雅燕致辞，“随着联盛纸业的成长，数字技术的应用在公司治理和快速发展中发挥着越来越重要的作用，目前企业数字化平台已不能适应企业的高速发展。” 公司数字化建设是公司重要的战术投资，绝不是形象工程，工具集如此简单，一旦选择，在5-10年的陪伴下，甚至更高。 平台每天运送公司的点滴、经营和决定。 数字化时代，数字化技术与公司业务深度融合，以双模驱动，在稳定中快速发展和价值创造，势不可挡。 因此，选择适合联盛的数字化平台尤为重要，金蝶平台的领先地位、知识的可转换性，以及本土化的相伴型服务，都符合新闻化建设的长期战术需要。 因此，企业决定与金蝶合作建设联盛纸业金蝶云·的苍穹数字化转型项目，将企业数字化平台、数字技术的应用进行转型升级，在整个企业共享新闻资源、高效 向决策层提供全面的风险管理、业务监控和决策支持。 为联盛纸业的快速发展提供有力的支持和快速的发展动力。

接着，金蝶集团制造产业网络计划部高级总监王叶忠发表演讲，“金蝶云·； 苍穹以先进的云母语技术和中台结构，利用数据重构公司业务能力，重新定义公司业务能力，将更稳定、更快、更好的能源公司从erp阶段转型为ebc阶段。 在产业网络数字化转型的时代，金蝶也走在领域的前沿，有着丰富的领域转型实践实验。 对于此次双方的合作，我相信在双方指导和项目小组成员的大力支持下，我们有信心，有能力共同使联盛纸业成为领域的标杆。

会议上，厦门金蝶软件有限公司社长陈真衷心感谢联盛纸业选择金蝶作为数字化转型战术合作伙伴，感谢联盛纸业赠送的新年礼物。 金蝶作为中国乃至全球数字化转型头部制造商之一，与环保造纸和热电联产一体化龙头公司联盛纸业达成数字化转型合作，是我国首个基于自主控制和云本机结构的大型数字化平台——金蝶云& midodoom 苍穹全面支持联盛纸业数字化转型，这不仅为联盛纸业下一个十年的快速发展打下良好的基础，也为金蝶建立共同的领域标杆，引领领域快速发展提供了契机 因为这个项目不仅要做好，还要做好，成为领域乃至全国制造业数字化建设的标杆，共同建设数字联盛。

金蝶集团项目经理林振华详细介绍了此次项目目标、实施范围、项目主计划、项目里程碑和项目管理机制、项目成功因素和近期业务安排。 项目计划于2021年9月在线运行，目的是构建联盛纸业生产、供应、销售、人才一体化内部控制与外部合作的一体化数字化平台。 联盛纸业项目经理杨洋进行了项目小组成员介绍，确定了本次项目目标。 聚焦基础业务，实现业财一体化，业务为财务服务； 建立统一的集团管理模板，建立实现制度流程可落地数字化工具的连贯业务和数据体系，共同管理共享人的财产； 协同管理供应链、计划和生产、仓储、物流、销售的一体化生产供货。 并且，要重视未来创新的业务，确保可扩展的低代码、高可用性开发一体化平台，为未来创新的业务模式提供强有力的平台支持。 建立完善的数据中心，拆除未来数字化大规模运营管理的平台建设，提供强大的数据支持。

会议结束时，联盛纸业财务总监和项目总监李春征发表重要讲话说，她很高兴能与金蝶企业项目实施团队合作，依托金蝶.苍穹产品搭建联盛纸业新闻化建设平台，实现生产供销一体化协同管理 实现订单、发货及物流系统化的运营； 实现价格核算精细化，指导生产持续改善，降低价值成本，提高竞争力最终实现联盛纸业财一体化的既定目标。 新系统的转型升级开拓了我们的视野、技能的提高，并且企业的管理也将上升到上一个新阶段。 但是，变革的过程也是蜕变的过程，有纠葛，有取舍，有阵痛。 在座的每个人都要全力配合实施小组完成配置的调研工作，适度参与企业的蓝图设计、流程规则化，通过学习和培训适应新的系统带来新的业务方法，养成新的业务习惯。 长风破浪有时云帆直挂沧海。 在双方领导人和项目小组成员的共同见证下，将揭开联盛纸业数字化转型的新篇章。 共同胸怀梦想，拥抱变革，点燃热情，积极行动，为联盛纸业数字化转型添砖加瓦，期待联盛纸业数字化开花早结繁荣果实。