“谁也成为不了中国的 YouTube”

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写真套图 【科技在线】

最近，西瓜视频(西瓜视频)、b站、爱琪又在争夺谁是中国的youtube。

youtube可以说是中国长视频企业的圣杯。 从土豆、优酷、六间房、56、搜狐视频、腾讯视频、爱奇奇到现在的b站和西瓜视频(西瓜视频)。

所有在中国存在的视频网站，除了乐视以外，都曾试图在某个阶段将自己变成中国的youtube。

但是，它们不是失败，而是走向失败。

什么是youtube？

在客户眼中，youtube是一个开放的视频社区，是一个可以跳过广告的大慈善家，是一个功能设计的产品，通常是准确的长视频推荐流，如嘀嗒。 youtube是所有视频客户端的应许之地。 因为所有长视频网站如果体验不好，肯定不像youtube。

但是，youtube不是慈善机构，作为商业，youtube的本质是什么？ 准确的广告投放吗？ 超高比例的创造者被分成计划吗？ 厉害的自制频道吗？

不，youtube的业务逻辑很简单。 是几乎不需要网络费用的视频网站。

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视频领域的服务器和带宽价格浪费

如果您对视频领域的服务器价格有基本的了解，请直接跳到第2部分。

为什么至今为止中国的视频网站没有通过ugc和pugc呢？ 因为服务器和带宽的价格是扛不住的。

为什么嘀嗒年刚上线的时候，只允许15秒的短片？ 因为服务器和带宽的价格是扛不住的。

虽说朋友圈截止到2019年底允许10秒的短篇动画，但为什么还是上升到了无从下手的15秒短篇动画？ 因为服务器和带宽的价格是扛不住的。

的每日经济信息副本将当时的中国视频网站分为这四类。

第一个是优酷和土豆，是通过ugc (顾客共享副本)增长视频正版副本的混合模式。 二是以56网、6酷为代表的ugc模式，重点是与顾客共享复制与交互；三类是以艾奇奇、腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派； 四是兴奋网络，以第一个视频为代表的视频信息类。

回顾一下，以3类正版文案为主的视频网站成为了现在的主流，1类中，ugc和可以制作正版插曲的优酷土豆合并后，实际上也成为了3类。 第二类是以ugc、pgc和社区为中心的视频网站死亡

啊，不是。 是死了。 现在b站是第二次了。

具体来说，让我们来看看土豆网当时的数据。 根据土豆网的年报，那一年土豆网的服务器带宽价格为1.802亿元，占收益价格的42.1%。 也就是说，土豆网的价格有近一半支付给了运营商。 根据艾瑞咨询当年发表的报告，土豆网当年的月活客人为1.93亿人。

在这里，除了两者之外，创造一个全新的概念，用于比较有钱的服务器的价格通货膨胀率。 基础设施投资转化率(很长。 以下简称为iroi。

土豆的iroi=1.93/1.802=1.07人/元

也就是说，每年投入1元到服务带宽中，可以为活了1.07个月的顾客服务。

有人说，在过去十年中，服务带宽的整体价格持续下降，目前视频网站本身的运营价格并不高。

这其实是陷入了摩尔定律的陷阱。 今天同价位的电脑比十年前的电脑性能好了十倍以上，今天的电脑上安装windowsxp可以继续使用那个时代的软件和游戏吗？

在过去的十年中，客户对画质的要求从480p开始也可以看到，达到了4k60帧的高码率。 而且，摄影设备的大幅升级，使现阶段的纯ugc平台更具性价比。

看了b站服务器带宽的价格也难以置信。 b站2019年全年带宽服务费为9.19亿，占价格的16.5%。 b站2019年末的月生活为1.3亿，计算如下。

b站的iroi=1.3/9.19亿=0.14人/元

每年b站多投入1元，只能多服务0.14个。 也就是说，根据服务能力的结果计算，在过去的十年中，服务带宽的价格没有下降，而是增长了7倍。 (如果去通货膨胀的话，大概会增加5倍) ) ) )。

在如此高的服务价格下，只有疯狂压榨商业价值，才能成为普通公司而不是慈善活动。

土豆无法独立支撑这么高的价格，但后来被优酷吃了。 那么b站为什么要抵消这7倍的价格增长来盈利呢？ 当然是换换口味啦。

如果光圈不行的话，只能开源。 b站可以制造出粘性很高的1.72亿月的互联网产品。 到现在为止还是很纯粹的，有很多可以加广告的地方。 无论是继续致力于游戏指南，进行知识付费，还是成为z时代的电子商务业者，只要活下去，只要有利润就应该没问题。

一勺商业化不够的话，七勺，加到利润出来为止。 但是，在那个到来之前，b站会成为顾客心中的约定之地吗？

同样，西瓜视频(西瓜视频)当然也是这样。

2

为什么youtube可以是youtube？

首先，如果百度得到了魔法，百度的网盘不需要服务器和带宽就可以运行了，怎么办？

百度网盘肯定会取消容量、下载、进站限制全部。 价格可能下降到象征性的1元，或者完全免费。 然后，可以通过扫描顾客数据准确投放广告等间接手段赚钱。 那时，百度网盘一定是地球上顾客体验良好的网盘服务。

如果生意没有了，它一般会变得薄利。 因为，收到的每一分钱都赚得更多。 那是因为，比起赚更多的钱，用好的体验来压垮同行竞争对手更为重要。

youtube是获得魔法的产品。

要说明这件事，先从国内的网络环境开始吧。

如果互联网连接足够快，请记住，国内互联网连接的客户和电信客户之间相互访问、传递文件、打语音和视频都很慢。 截至目前，国内部分网游分为电信服、联通服、移动服。

因为，中国的运营商即使是国有企业，也是在各企业之间独立计算的。 每个人建立自己的基础设施相当于形成几个物理网络。

当你成为联通的顾客后，你向联通支付的网费将被用于访问联通网上悬挂的哪些资源。

无论是与通信公司的顾客进行交谈，还是从通信室中悬挂的网站下载副本，有一半都采用了通信的基础设施。 所以理论上，你必须为电信付钱。

但是，绝对不能做这件事。 不这样做的话，真的会变成两张网。 所以，联通和电信之间将签订协议。 这个协定在国内很少被提及，所以没有名字。 在国外被称为peering agreement，是对等的协定。

简单来说，是为了便于联通和电信两个客户之间的相互访问。 联通的客户没有为电信付钱，电信的客户没有为联通付钱，但是他们可以相互得到一定的免费数据交换配额。

例如，每天所有的顾客都可以向通信网发送1tb的拷贝，每天所有的通信顾客都可以向通信网发送1tb的拷贝。 在这个限度内，联通和电信两家企业谁也不付钱，两家客户也不需要付两个宽带的钱。

但是，对等协议这个名字一听就坏了。 因为是网络上的事，所以不那么对等。 我们进一步导出，现在正在拉入视频网站。

2005年优酷成立，总部设在北京，成为联通的地盘。 如果最初的机房只访问了连通的带宽，会怎么样呢？

优酷的迅速发展很快，看视频的客人很多。 电信发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额一个小时就要用完，剩下的23个小时跑的流量都要向联通支付结算费。

不仅如此，所有通讯客户访问优酷的速度都很慢，卡不行。

与这个问题进行比较，让优酷也可以直接访问通信互联网吧。 这样，通讯客就不用peering互联网也能看视频了。

但是，该处理方案在国内和国外迅速发展了两个不同的妥协方向

1 .在国内，运营商强势，只有这样才是收费的道理。 如果你的优酷想快速发展华南的客户，必须来我的电信骨干网牵线。 在这种模式下，网站运营者必须向运营商支付带宽费用以确保顾客的访问速度。

2 .在国外，谷歌很强。 你的运营商访问谷歌也这么卡。 等着客户改变宽带企业品牌吧。 所以，运营商必须在peering上积极与谷歌的机房对接。 在这个方向上，网站运营者可以不支付额外的费用，运营商可以向他们要钱，以改善客户的访问。

谷歌在这里开始了一系列的操作:

首先，2005年，谷歌明确购买了多根深色光纤( dark fiber )。 暗光纤是指运营商在城市铺设光纤时，倾向于铺设更多光纤。 例如，这座大楼预计将来也会使用1tb的宽带，但会在地下铺设10tb。 光纤铺设的价格主要来自挖地挖墙脚的埋线，所以和你家装修牵线一样，一次开墙只有多块铺砌的道理。

因此，长期以来，尽管一幢大楼只有1tb的互联网接入，墙上却空有9tb带宽的光纤。 谷歌以低廉的价格到处租借黑暗纤维。 要说在哪里租比较齐全的一张，就是在那里建个艾吉鲁，铺满自己的小服务器边缘计算和cdn。

在这种情况下，比如你是a市某宽带运营商的顾客，这个宽带运营商和谷歌进行了peering。 你的访问youtube的请求将路由到谷歌的a市的艾吉鲁姆。 然后，下次入住谷歌的内部网，然后输。 大大节省了互联网的路由次数，提高了访问速度。 谷歌不会为此向a市的这家运营商支付带宽费用，但本来应该支付。

2009年，谷歌已经是世界许多暗光纤的所有者。 媒体基于公众权利的理由，开始怀疑谷歌是否打算劫持互联网。

于是，谷歌在第二年创建了自己的宽带运营商google fiber。 这个项目在年中已经基本停滞。 但是，有外国媒体怀疑谷歌光纤的目的绝不是为客户服务，而是吓唬运营商。 现在，威胁职业生涯的目的似乎有两个:

1 .当时欧美的运营商，特别是美国，受到此前2000年网络泡沫经济崩溃的影响，不太愿意投资基础设施，阻碍了谷歌许多新事业的快速发展。 白话就是运营商不太希望降低资费，害怕破产。 谷歌光纤是美国较早推出低价1g加入光纤的运营商，相当于在沙丁鱼盒子里放了鲶鱼。

2 .最好成为职业者，和职业者进行佩恩比赛。 毕竟，你的顾客想快速访问谷歌，所以不是我付钱，而是必须付给我钱。 这个逻辑在世界isp圈是不能接受的。 但是，如果不是谷歌，而是运营商谷歌光纤，这就符合正常的peering agreement平等的大致情况。

这两个目的都应该达到了。 谷歌光纤自始至终不太覆盖地区，也没有多少客户。 年，在美国三大运营商相继推出类似的千兆宽带后，谷歌光纤进入停滞状态。

谷歌光纤停滞后，谷歌peering没有停止，而是被纳入谷歌云，发展得越快越好。 具体的快速发展数据可以在peering.google这个门户网站上看到。

那么，youtube是谷歌佩恩的一部分吗？ 很明显是这样。

根据youtube产品经理ritzcampbell在亚太互联网新闻中心年会上关于谷歌地球的宣传ppt显示。 运营商加入谷歌Peering有三个好处。 其中单独列出的一个是改善youtube访问的质量。

这个方法在法国引起过抵制，年初，法国几乎全国的宽带客户发现对youtube的访问非常慢。

理由是法国所有运营商都没有和谷歌进行peering。 另外，谷歌要想让法国顾客更快地访问youtube，谷歌必须租用法国宽带(中国的运营商模式)。

当然，后法国投降了。

为了进一步威胁运营商，谷歌从2009年开始对isp服务进行评级。 这个工具实际上是测量你家网访问youtube的方法。 如果你的测试结果不好，youtube会向你详细科普，如果这是运营商的锅，我建议同时改成谷歌peering对应的宽带。

自2006年被收购以来，youtube作为谷歌( alphabet )旗下的产品，几乎没有透露过重要的数据。 到了今年，alphabet在年报中首次公布了youtube的收入，但youtube的价格没有被分割。

在alphabet财报中，自身的服务器带宽和基础设施维护费为2900亿元左右的天文数字，是腾讯相关价格的10倍左右，而这其中包括谷歌向全球所有服务和谷歌对外销售的谷歌cloud支付的价格，

那么，如何解释youtube在这里面只占很小一部分呢？

2009年，数据监控公司arbornetworks发布了一份报告，称youtube的带宽价格几乎为零。 因为那一年，youtube作为几乎全球的视频网站，在有1000亿播放次数的情况下，流量只占整个网络流量的6%。

数据监控企业通常与isp合作，在主干网上构建旁路流量监控，用于市场调查，类似于电视收视率监控。 这是因为必须进入通过公共网络路由的peering流量才能检测到。 谷歌的客户激励数据和第三方监控数据之间的巨大差距意味着peering发挥了巨大的作用。

你球排名第一的视频网站，有15亿多人的岁月，每月播放视频9亿小时，只占互联网流量的17.31%

在随后的每一年，youtube在公共网络上的流量占有率都远远低于netflix。 但是，播放次数和顾客数量是后者的几十倍。 年，netflix已占北美上下游总流量的32.39%，而youtube仅占13.25%。

此后，由于移动网络的兴起，peering的加持消失，youtube在北美移动终端总流量中一直占30%以上[7]。 这才是这个订单网站应该有的带宽价格。 然后，谷歌试图制作移动虚拟运营商的谷歌FI，复制将典型运营商流水线化的这一战略，但由于与移动互联网相关的基站建设比固定网建设要复杂得多，至今没有取得足够的成绩。

确实，没有google peering那样提供给youtube的免费带宽(或者说对运营商的议价能力)，成为中国的youtube就和做梦一样。

因为，对运营商的议价能力不仅会改变价格，还会改变视频网站的竞争模式。 在几乎免费降低刚性运营价格后，youtube成为了其免带宽的百度网盘。

youtube的pugc业务的本质不是孵化出什么样有潜力的明星，而是无限驯化仅有类型的猴子。 无论你想在网上分享视频，是专业创作者，还是小镇年轻人随手拍摄的高糊视频，youtube都会为你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。

其中有些猴子不小心成为莎士比亚，给youtube和视频创作者带来高额商业价值。 国内只有短篇动画可以使用这种模式，如果长视频网站做出饲养这种无限猴子的ugc模式，连服务器带宽的价格都不公平。

在以低价的高服务击溃同行业其他公司之后，youtube对于文案是纯粹的后付费。

youtube很少像国内的视频网站那样，跳过按数据分类的按创作者分类的计划，直接向youtuber支付高额的合同费。 (此类事件只出现在youtube red camera等极少数频道。 ）

除了google peering可以节约带宽成本外，youtube还可以在存储和计算行业完全利用google cloud的空闲资源，抵消云计算业务的库存价格。 另外，youtube的准确广告推荐也是将谷歌ads的研究开发和数据收集价格进行了复用。

这个标题和腾讯的一部分可能有，但不一定能这么好地重复使用。 b站和眼线笔一定没有。

当然，必须做的不是不行，但是越像youtube那样做，只会死得越快。