“读懂中国人寿上半年从业会议透露出的“增长密码””

集团合并营业收入6381亿元，比去年同期增长约6%，保费收入5182亿元，比去年同期增长1.5%以上的合并总资产(广发银行除外，下同) )达到5.50万亿元，比年初增长8%以上； 管理第三方的资产规模为1.9万亿元，比年初增加了近6 %……结果中国人寿上半年的经营业绩，目前已经明朗。

作为国内最大的金融保险集团，激励业内的不仅是这一系列阶段性的新记录，也是保险业快速发展韧性不断增强的信心。

仔细想想，面对风云诡谲的外部经济环境和未富先老的国内人口问题，保险业又站在艰难的快速发展时刻。 我们认为，不仅要解决以往快速发展过程中根本错误的节节老难题，还要应对内外形势波动累积的新挑战，中国人寿很难取得这样的成绩单。 那么，取得这样好的成绩需要什么呢？ 不走老路，依靠优质的转型升级。

支撑深刻的变革、快速发展的新天地

对于任何成熟的公司来说，改革已经摸着石头过河进入深水区，所以需要更大的魄力，咬着坚硬的骨头，或者涉及危险的沙滩，基于对市场规律的充分尊重，在深刻的变革中得到更大的快速发展空

但是，今天的市场要用单一的法则来控制并不容易。 毕竟，这是一个多维度交织的市场，既有基于宏观政策的价值考量，也有客户端的优势考量，其中最直观的体现就是新兴技术的高度渗透，从某种意义上说，数字化转型是深入追求最突出的

上半年的经营数据显示，当今中国生命技术变革不断跨越鸿沟。 从外部来看，中国人寿各业务部门APP端、微信端、小程序端均已开通，保险协同、保银协同好处置润机制试点启动，全集团APP注册客户过亿，国际化业务人才库项目启动，财险安全生产智能预测。

深入来看，中国人寿深入推进了全集团研发体系建设，有序完成了多地产寿研发分中心的建立和运营。 国寿混合云的能力上升，国寿物联网的扩展加速，建立了统一、高效、直通基层的数字化运营服务体系制度。 国寿联盟全面改版升级，在大数据共建拆解区深入挖掘数据价值，15个集团启动共建it项目，设立40多个科技创新主题实验室课题。

当然，技术变革的价值最直接地体现在客户的反馈中。 上半年，中国人寿国寿616客户节期间，累计参加活动的客户达到1亿人次。 寿险公司随时随地以个人保险等系统为载体，积极探索城市定制型、健康服务结合型等新型商业健康保险，为6.6万多名顾客提供沉重的一日赔付服务。 广发银行推出银电通等在线化产品，联合寿险企业推出超级鑫卡，客户反响热烈。 财险企业设立非车险产品超市，做鑫享家等渠道专用产品。 国外企业迅速宣传医疗医疗新闻服务平台，开展大湾区重大疾病、医疗和养老产品的创新与配置，受到各方赞誉。

变革只是在进行中。 中国生命集团党委书记、董事长王滨在谈到数字化转型时，要进一步夯实科学技术基础，着力构建标准化、智能化、高效化的数据中台。 全面推进业务网上化，加快网上产品创新，扩大网上服务，完善网上运营，持续提高网上率； 加快业务数字化，切实推进经营管理全面数字化改造。

其背景是王滨对中国生命体优质转型快速发展转型有更深的认识和规划。 必须改变字面，打破内卷化，突破旧模式，严格要求以高标准一体推进问题改善，要加强担当，推进问题改善，保质保量，标本兼治，推进问题改善。

以改善问题为重点，探索无虚构的方法，聚焦快速发展的质量，产生了实际的方法。 中国人寿上半年经营数据的背后，体现了强弱项互补、推进转型升级的决心和力量。

随着时代的发展，在优质的转型升级攻防战中获胜

(/)/k0 ) )，但是阶段性更新也不是强制派。 对于具有金融央企属性的中国人寿来说，其背后是领导党建、聚焦服务大局、笃实的优质转型战术释放红利。

上半年经营数据显示，除持续增强的集团实力外，保险板块也表现不俗，寿险企业实现保费收入4426亿元，比去年同期增长3.4%。 金融企业保费收入比去年同期增长4.5%的养老保险企业公司养老金净增管理资产规模超过500亿元的职业年金规模继续领先主要同业竞争对手，净增投管资产规模约157亿元。 海外企业保费收入超过380亿港币，第一年标准保费继续保持香港市场首位。

日前，集团并购资金运用余额为5.2万亿元，截至5月底，国内保险资产并购投资收益率高于领域平均水平。 全集团第三方业务实现了比去年同期近9%的收入增长。 养老保险企业累计管理资产规模超过1.4万亿元。 资产企业合计管理第三方资产规模超过4770亿元。 国寿投资企业管理第三方资产的规模超过270亿元。

而且广发银行总资产比年初增加了5%以上，增长率达到了股份制同业的平均水平。 国内人民币存款贷款均达到1.9万亿元，增幅均居股份制行业领先地位。

但是，在成绩面前必须看到的是，向优质变革升级是攻坚战，呼唤与时俱进的改革智慧和历久弥久的改革韧性。 毕竟，任何创新变革都必然伴随着现有规则秩序和优势结构的变化。 为了克服内部的惯性，不甩开掌柜的任性，不仅要有打破优势篱笆的勇气，还需要有更好的包容力和智慧，让新产品、新模式更好地飞起来。

事实上，王滨掌舵中国人寿以来，其每一步都展现出了笃定的目标、清晰的路径。 例如，王滨在谈到今后如何聚焦快速发展质量，更有力地推进转型升级时，确定了以下五条具体途径。

1 .要抓紧推进商业模式升级，升级产品服务体系制度，关键是在健康保险+医疗健康服务养老金融产品+养老养生服务责任险+社会治理服务三农保险+普惠金融服务等方面下功夫。

2、突破科技化创新，积极探索市场开拓一体化、创新研发一体化、服务营销一体化、科技创新一体化、运营风控一体化的新框架构建；

3 )积极开拓新的蓝海，在养老保险、健康保险、各种责任险和三农保险等业务行业，进一步打开新局面，拓展新局面) )/k0/) )之间。

4、加快推进数字转换，进一步夯实科技基础，着力构建标准化、智能化、高效化的数据中心； 全面推进业务网上化，加快网上产品创新，扩大网上服务，完善网上运营，持续提高网上率； 加快业务数字化，切实推进经营管理全面数字化改造。

5 )深入推进综合化经营，打破中阻，走出最后一公里，走有中国生命特色的综合化经营之路，在所有客户群体中树立中国生命集体化一体化综合化市场形象。 健全协同体制，以党建促综合，促协同，逐步建立强大的综合金融精英队伍。

做正确的招聘，一步一步实用。 以问题为导向，在变革中始终坚守新境界，不断超越自己，在探索中挖掘大众的优点，不断完善自己，推动优质变革的快速发展，不断达到更高层次的新境界，形成更高层次的新格局。 这就是中国人寿这份优秀答卷背后的逻辑。

与国家同频共振，牢固奠定优质快速发展的基础

贯彻中央决定布局是金融中央企业的重大政治责任，也是企业掌握快速发展主动权的战术支点。 。

跳出一家企业可以看到，高质量的转型升级不仅关系到自身的生存和快速发展，也是对我国经济高质量快速发展的有力支撑。 履行社会责任，创造社会价值是公司可持续快速发展的必然要求，也是优质快速发展的重要复制品。 服务于国家战术，帮助脱贫攻坚成果与乡村振兴比较有效，是公司履行社会责任，推进优质快速发展的比较有效的途径。

对中国生命体来说，在稳定中加强、在稳定中走向良好态势并不容易。 它来自于国寿集团自上而下对优质转型战术的坚守和实践，来自于上亿忠实的国寿客户对国寿企业品牌的高度认同，更来自于中国人寿顺应时代快速发展趋势与国家同步共振的情怀和担当

具体来看，中国人寿在加强脱贫攻坚成果与振兴农村较为有效的联系方面，全面推进扶贫保证项目的阶段性升级。 广发银行脱贫贷款余额超过157亿元，比年初增加16亿元。 企业投资涉及三农行业和农村振兴概念的债券185亿元。 财险企业加快价格保险、收入保险和保险+期货、粮食制作保险等创新产品的研发宣传。 电子商务企业依托国寿心平台，在国寿616线下客户节期间上线公益补贴农产品129个项目。

在为国家战术服务、补贴实体经济方面，中国生命直接服务实体经济存量规模近3万亿元。 资产企业率先建立了esg/绿色投资管理体系，与中债评估中心合作，在保险理财领域首次只发布esg债券指数。 养老保险企业年金资产投资实体公司债券余额超过2570亿元。 国寿投资企业服务国家战术的投资项目占企业整体管理规模的比例约为93%。 广发银行在粤港澳大湾区、长江三角洲、京津冀等积分区域的人民币贷款余额(不含信用卡)共计8988亿元。 国寿健投企业国寿嘉园天津养老项目正式开业，迎接首批入住者，深圳普惠养老4个项目全部投入运营。 此外，财险企业通过环责险向1161家公司提供风险保障21亿元，向中资公司海外资产提供风险保障148亿元。 海外企业以粤港澳大湾区为要点，启动海外通创新项目，成功完成了广发银行跨境续费的首单业务。

在严防新冠输入肺炎疫情、推进接种疫苗的大背景下，中国人寿全系统守住疫情防线，推进常态化防控措施精细落实，积极配合地方政府做好人员排查、核酸筛查、接种疫苗等各项疫情防控工作。 养老保险企业防疫债券存量规模近10亿元。 国外企业发布了免费新型冠状病毒疫苗的不良反应保障。 国寿投资企业积极支持武汉市疫情后重建和科技产业快速发展。

快速发展的一方负责。 透视上半年的经营数据和快速发展曲线，领域暂时下行的压力将创造新生的机遇，全球变暖的势头反映出快速发展的潜力。 通过中国人寿上半年的实务会议，我们可以确信，保险业仍然处于最好的时机和势头，这是保险业的定力和潜力。 战术扎实，不断积累变革新能源的中国生命体更值得期待。