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在跑了16年的中心化路线上，业务模式非常成熟，但联合开发的全球合美惠也积累了内功，进一步优化了运营效率、购买率等指标，最终反映在收入的复合增长上。
据介绍，过去三年，联发办全球美惠在收入方面几乎实现了近70%的复合增长率。 在电子商务领域还在烧钱的时候，共同发展的全球美惠依然强调着更加健康稳健的快速发展。
在中心化这门新课程中，我们与世界美惠合作探索新的机会和新的全球贸易方法。 目前，国际贸易出现了许多复杂的局面。 在这样的背景下，在过去的16年中与这么多国家交往。 共同头发的全球美惠也思考了在全球化的过程中，如何才能更容易被大家接受的问题。
对此，共同头发的全球美惠提出了大象和鲤鱼的关系概念。 在世界范围内，每个国家都依赖大宗贸易往来，自然界中大象和大象一样猛兽，容易相互冲突，但是如果贸易在成千上万的中小企业之间发生，大家就像水里的鱼一样，可以很容易地进行精细调整，和平相处，繁荣发展
分发全球整合美惠也是这样的理念，巨无霸目标不是站在这些地方，而是如水，创新新闻网络多年的商业模式，引领工具为海外本地中小零售商服务，本地人为本地人服务。 因为他们可以更好地了解自己国家的顾客，为当地客人服务。 共同头发的全球美惠通过全球微循环的这些毛细血管，很好地渗透到全球市场。 这是一条容易融入世界经济的道路。
在电子商务的前半段，有可能像中国的电子商务一样，经历以流量型经济和资源型经济为中心的做法。 但是，在面向这么多国家落地的时候，我认为未来实际上不是能打败谁，而是能帮助多少人，能连接多少人。 后半段的逻辑和玩法完全不同，游戏规则的关键词是&lsquo； 连接。 联合发型全球美惠的创始人说。
标题：“合发真实现状：连接、生态、利他、赋能成为合发全球合美惠主旋律”
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