“锚定主业求突破，逆势增长开新篇”

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定本业求突破，逆势开新篇

顶级彩棉服装有限企业转型实践的思考

纺织是武进自古流传下来的产业，有着辉煌的历史。 自古流传下来在与现代漫长的邂逅过程中，武进纺织随着新中国走过了70多年的历史，从蓝白衬衫到五彩斑斓，从纺织业萌芽到领先领域的创新，武进不断壮大衣界的新生力量，涌现出变革者、引领者和见证者。 顶生集团创立于1991年，可以说是武进国家高新技术产业开发区的第一家公司。 这30年来，顶级品牌始终伴随着时代的快速发展而努力奔跑，从最初的国内贸易到国际贸易、品牌加工到顶级瓜岛企业品牌的创立，历经风雨，经受了重重挫折，但从未停止过公司转型升级的坚实脚步 钻研，克服重重困难，逆势而上，终于实现华丽转型，走上不升级换代的蝶泳之路，认真研究精彩的快速发展历史，其变革之路值得借鉴。 / br// h /

一、求变者通过，将战术上的宏观机遇变为公司的成长机遇。 在转型升级的过程中，战术选择尤为重要，只有在认识公司比较特点的基础上，选择适合公司快速发展的独特道路，才能获得长期的竞争力。 精彩战术先行，充分分析了自己的优缺点，制定了科学快速发展战术，在三个方面实现了新的突破。 1 .夯实本职基础，不断变革升级商业模式。 受外部环境和新冠引发的肺炎疫情影响，纺织领域整体形势不容乐观。 为了谋求更大的快速成长空之间，坚守本职工作，以纺织为中心探索变革升级。 因为公司的领导们总是相信，没有不好的领域，只有不好的公司。 隔行如隔山，从经济发展的角度看，与其另起炉灶，不如立足于自己最熟悉的领域，寻求新的突破口和着力点，年进入EC市场，这是集团快速发展史上前启后的重要节点 突然的新冠，成为了现场电子商务公司全面上位的一年。 不失时机，第一时间成立常州直播技术有限企业，建设我的直播电子商务在线直播平台，设立专业的网络电子培训商学院，通过直播电子商务实现了在线转型。 截至目前，大好生意已在自己小区内建设50多个直播间，搭建新的零售迷你计划直播平台，与专业网红孵化机构合作，打造网红培训商学院、网络商学院、新零售学院
2.培养特征基因，管理模式不断优化。 公司管理是现代公司快速发展过程中的重要一环已成为影响公司快速发展管理的重要因素 现代公司面临的外部环境也好，现代公司治理的内部结构也好，都标志着我国现代公司的快速发展进入了一个全新的历史时期。 作为逆风飘飞的服装公司的典型代表，顺应经济快速发展的形势，积极探索建立健全新的管理结构和模式。 公司的管理团队定期深入拆解自己的优势劣势和市场。 公司的特征在于市场。 这表明了差异化的竞争战术，使得产品与市场上不与其他服装企业品牌同类产品直接竞争，走专业化、精品化、特质化的产品之路，不花心思在量的扩张上，在质量的提高上，孵化、创业基金、场地、硬件、供应链
3.追求快速发展的好处，经营理念不断与时俱进。 未来的竞争不是公司和公司之间的竞争而是供应链之间的竞争 在市场全面解体的基础上，要明确目标、明确思路，特别注重规划的引领作用，在实现专业化、精品化、特色化三年的快速发展战术的基础上，光明正大地巩固本职、把握扩张、促进变革 年，高层成立了寻线科技有限企业，为公司提供产品供应链的上游支撑。 这样，一个人形成了完美的连锁主公司，使公司在正确的轨道上稳步前进。 连锁公司是指在产业快速发展的过程中完全利用外部资源，发挥自己的比较特点，并逐渐具备某一产业上下游核心集中力的公司。 此外，集团还积极拓展企业品牌授权行业，年与美国马球协会官方企业品牌u.s.polo.assn .，年与全球知名内衣企业品牌jockey，2021年与户外企业品牌eddie bauer签署合作协议。 因为集团知道，只有与优秀的公司合作，向优秀的公司学习，自己才能变得更优秀。 / br// h /

二、勇敢者获胜，将创新的快速发展能力转化为公司的核心竞争力。 改革是公司永葆青春的动力，创新是企业品牌与时俱进的源泉。 在转型升级的大潮中，只有立足产业和公司的实际情况，重叠市场取向，加快科技创新，打造专业精品，提升快速发展的内涵，才能提升公司的核心竞争力。
1.继续扩大企业的品牌效应，搞活公司，快速发展池水。 当今社会，随着企业品牌时代的到来，衣食住行的方方面面，都离不开企业品牌这个词。 就服装而言，企业品牌对公司的重要性表现得尤为突出。 以海澜之家为例，曾经帮助男衣柜登顶中国男装第一企业品牌。 作为新生民营企业品牌，能够在激烈的竞争中脱颖而出，迅速在国内市场占据一席之地，成功的企业品牌战术功不可没。 作为同一家服装公司，高层深知企业品牌的重要性。 经过不断的努力，成功地将经营点从产品经营转变为企业品牌经营，打造了包括自主知识产权在内的中国彩棉第一企业品牌的顶级甜瓜。 该系列服装是国内纺织服装行业第一个获得iso14024国际环境标志的产品，在中国获得了驰名商标称号，成为彩棉领域唯一获得这一荣誉的企业品牌。 未来，高层将聚焦拳头产品，以创建百亿级公司为目标，企业品牌影响将大大扩大，全力以赴进行市场突破。
2.不断推进技术改革创新，锻造公司迅速发展新型发动机。 纺织业需要改革创新，也经历了改革创新，非常重要的一面体现在生产技术上。 以申洲国际为例，它是中国最大的垂直一体化针织制造商，连续几年居中国针织服装公司出口规模之首，是世界体育大企业品牌耐克、阿迪达斯及休闲企业品牌优衣库的核心供应商，日销量超过170万件， 申洲国际的成功离不开技术改革创新的成功。 据统计，申洲一半的利润用于技术提升改造、节能减排、改善员工就业环境。 因此，技术改革投资不断增加，4年投入1500万元以上的资金，用于提高生产效率，更好地构建灵活的生产链。 近年来，取得了可喜的成功，被认定为国家级高新技术公司，在省级众创空期间，获得省级服务型制造示范平台和省级民营科技公司称号，也是省四星上云公司，目前正在全力争夺专业精新小巨人和制造业的单项冠军公司。
3.加快完整的产业链，耕耘公司快速发展责任田。 面对不断变化的市场经济形势，积极创新公司的快速发展模式，走变革的快速发展之路。 企业将打破以前流传下来的工厂组织模式，以新零售为转型升级的重要动力，另一方面打造瓜瓜两个生活在线直播平台。 建立主播(网红)孵化基地，为主播提供一站式、全要素服务。 另一方面，能量离线制作实体+。 通过构筑商店直播的商品带入和小程序的自我购买和共享功能，让实体商店插上网络的翅膀。 通过多渠道的联合经营，不仅家居内衣和服饰连锁经营得到了很大的快速发展，零售店也遍布全国，截至2000年，优质线下实体门店已经超过2000家，集团销售收入达到13亿元。 / br// h /

三、善治者取胜，将科学管理的特征转化为公司繁荣的特征。 对一家公司来说，要想快速成长、壮大，其领导人起着重要的作用，可以说公司的领导人决定了这家公司的未来。 本着良好的公司经营理念，不断提高科学管理能力，实现了对人、财、物等资源的合理统一配置。
1.继续加强资源整合、现代公司的管理能力。 顶生集团目前拥有安科电子商务有限企业、美尔娜服饰有限企业、生生、艺彩企业品牌管理、澳通盛中和杭州品通等20多家企业，数量众多，但都以顶生这个企业品牌的建设和服务集团业务整体为中心成立。 由于分部门业务不断增加，如何协调多个企业和多个生产制造工厂的业务和快速发展方向成为了课题。 太棒了。 经过慎重考虑，整合各种资源，本着现代公司管理理念，组建集团企业，由集团管委会作为最高决策机构，统一设置办公室、财务、销售等部门，落实各企业总经理负责制，通过战术合作、业务合作、资源共享创造价值，实现各支
2.价格管理，提高经营效率。 控制价格是各公司领导和决策人员必须考虑的问题，注重控制生产价格，第一职能处室深入基层一线，与生产分厂一起确定攻关目标和实施方案，不断提高价格控制水平和能力。 并试点细化经济责任制考核工作，将责任状要求细化、分解、落实到工序、班组、岗位上，建立了二级、三级考核责任制，许多技术指标稳步提高，消耗大幅度降低，提高了公司整体效益水平。
3.继续加强内培外引、人才队伍建设。 人才和人才是公司快速发展的根本保障。 作为建设优秀人才为核心竞争力和受人尊敬的公司的第一资源，树立员工即人才的观念，发掘员工蕴藏的巨大智力和探索精神，在生产经营的各个阶段开展合理化建议征集，展示员工展示自我、体现价值的舞台， 大力引进人才，以有竞争力的待遇引进管理人员和技术人员，陷入人才短缺的困境，公司人才培养体系不断完善，成为转型升级的新锐军队。 / br// h /

当前的辉煌业绩，呈现出强劲的创新、创造、创业活力，实现了真正的转型升级，向着全生命周期的模式大步前进，这也为武进广泛的以前流传下来的纺织服装公司提供了生动的课程。 可喜的成功暗示了新时期纺织服装市场从粗放式规模扩张到深耕细作、从基础物业管理到自营连锁、从单一产业流通渠道到产业公共服务平台，专业化的快速发展是立足专业市场新形势的迫切要求。 一是通过智能化来创造路线新的动能。 围绕精准营销、商家、商品、商家、顾客的精细管理、产业链上下游的快速反应构建新闻化系统，及时精准地捕捉费用诉求，通过设计研发、面料、生产、销售、物流等环节，打造产业大数据中心 二是通过企业品牌化提高市场新价值。 要重复企业品牌化快速发展的道路，大力培育产品企业品牌，更重要的是建立区域企业品牌、市场企业品牌、产品企业品牌三位一体的企业品牌快速发展体系，积极融入城市企业品牌建设，这就是企业品牌的效果 第三，通过国际化寻求市场的新空之间。 在全球经济一体化和国际纺织服装产业转移格局下，国际化快速发展是专业市场实现企业品牌化、智慧化、专业化快速发展的必由之路，通过引进，走出去，拓展海外渠道，构建外贸快速发展平台，海外先进