“B2B平台加速快速发展 从交易型平台向供应链服务转型成领域共识”

本篇文章1751字，读完约4分钟

说到电子商务，可能首先想到的是零售业务，但实际上，在电子商务行业，公司对公司( b2b )业务的份额远远高于网络零售) b2c和c2c )。 根据联合国贸易和发展会议发表的报告，2019年全球b2b电子商务价值占全部电子商务的82%。

随着全球企业数字转型的加快，b2b电子商务业者再次受到关注。 根据亚马逊发布的《2021年电子商务快速发展报告》，85%的美国企业表示，受疫情影响将增加网购，9成以上将持续增加网购。 网购市场的持续扩大，给b2b市场带来了新的快速发展机会，也对b2b服务提出了更高的要求。 日前，外经贸大学新闻学院教授秦良娟在人民日报上发表了《加速全球供应链数字化转型》的文案，指出随着大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的飞速发展， 他认为，许多b2b平台的功能逐渐升级，从交易型平台向供应链服务平台转型。

与交易型平台不同，b2b供应链服务不仅为公司提供新闻中介、第三方支付结算、物流配送、信用评估等服务，还为公司提供集中采购、仓储加工、数据服务以及供应链金融服务等，公司提供各种各样的金融服务。

与中介交易型平台对资源配置的诉求集中在交易环节不同，b2b服务在公司采购中履约交付环节的资源配置至关重要。 特别是工业品种类上，工业品非标准件、长尾商品较多，订货往往涉及不同种类、不同企业品牌的庞大商品，单个供应商难以满足诉求，必须整合多个领域的资源定制交货过程 因此，在工业产品的采购中，交易型b2b平台远远不能满足公司对供应链的管理诉求。

京东工业品作为面向工业产业提供供应链技术和服务的业务单元，比起交易型平台，京东工业品通过京东工采、智能供应链决策体系等技术产品提供供应链服务中的履约、运营等环节的数字化服务

用智能决策体系定制最优的价值交易路径，有效配置整个过程的资源

与履约交付环节的资源配置相比，京东工业品推出智能供应链决策体系，建立开放的数智能化工业品供应链服务互联网，帮助公司提高外部协同效率。 具体来说，作为仓储配送安排的一环，要与企业品牌制造商、三方供应商以及属地服务商的实物和期货库存合作，通过仓储配送资源进行统一的安排，以达到资源优化和供应链效率化； 作为履约保证交付的一部分，杜绝多平台、多品种、多订单的单一来源和单一配送，避免多供应商分散配送带来的低效交付体验。

通过整合第三方资源，并且京东工业产品自建基础设施的一部分，提高供应链履约保证的交付质量。 目前，京东工业品建立了企业配送中心、前台仓库、智能终端三大基础设施。 这些基础设施深入工业公司的园区、现场，公司员工在生产现场有诉求时，可以随时获得。 此外，智能终端后台与公司采购管理系统和财务系统实时互联，实现先收后付，避免占用大量采购资金和库存，效果良好。

在京东工采重组流通环节实现从人上找商品找人

作为交易的一部分，供应链服务也与交易型平台完全不同。 在之前流传的b2b交易型平台中，交易环节的服务停留在新闻中介层面。 既不能为公司提供选型、找货源的指导，也不能提供涵盖采购全过程的管理服务。 特别是在工业品采购中，针对长尾货多、非标准品种多、规格参数多、复杂带来的一品多商、一品多价现象，交易型平台并未从根本上减轻公司采购的决策负担。

京东工业品建立的工业品专用采购管理平台京东工采为处理这一问题提供了新思路。 只要根据卡托标准商品库确立的标准专业类别及其对应的标准参数mku (标准类别)，由公司客户通过京东工采选定对应类别，输入规格、型号和参数，系统就会根据客户诉求，进行价格、库存、交易。

除了建立符合工业公司诉求的工业品采购平台外，京东工业品还长时间将服务公司客户积累的成熟的采购管理技术能力和管理模块纳入京东工采，使采购数据在系统中实时移动，帮助工业公司传达、批准、落实及后续 可以实现配送全过程的数字化、可视化管理，帮助工业品采购提供全链路数的智能化处理方案。

中国社科院财经战术研究院的李勇坚表示，实体经济的产业形态正在发生变化，基于数字化、智能化的产业链、供应链进行分工，产生了新的分工模式和越来越多的产业形态。 京东工业品基于坚实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力，继续为工业公司提供优质服务，帮助合作伙伴出色成长，为社会创造越来越多的价值。