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运营也就是营业。 进行运营面临着不同的领域、不同的诉求、不同类型的顾客。 在某些领域做得好，在某些领域做得好，在某些领域做得好，有些顾客做得好，但只有在机遇和成长做不好、做不好、做不好的角落才能得到。 因为机会既不是随便来的，也不是随便挽留的。
因此，做运营既需要守正，也需要惊人。 为此，联合管理层召集高管对运营团队在战略层面进行了培训，总结整理了运营干货《私域流量裂变的三十六计》。 在此抛砖引玉，将其一部分分享给网友们。
东击西通过与重要人群的客户群进行比较，设法凝聚他们，我们可以利用稀缺资源所拥有的吸引力来完成初期引流。 例如，提供技术团队管理的精品课程，或财务报告的30套模板。 这有点像c端的运营。 然后筛选沉淀进行比较性的运营，可以是社区运营，也可以是活动运营，目的是直接转化和裂变种子的筛选
所谓鸡下蛋，就是借用已经有的社团和社区，与对方进行商业合作和资源交换。 资源池已经有了，但不是自己的，所以借鸡下蛋的最好方法是自己也成为圈子的一部分；
假虢，现在做社区运营的电子商务团队可以说是各方雄踞霸权。 虽然有各自的地盘，有各自的山，但是各团体的运营能力不同。 虽然很多社区实际上处于安静的状态，但是这些资源可以被激活利用，而且需要有能力的团队来接手。 因此，可以与社区运营负责人对接，以合作的名义在该社区暂时停留，了解情况后再商谈交接事宜 ...
标题：“合发管理层整理的运营干货：社群运营三十六计”
地址：http://www.rgmgy.com//rmjd/5831.html
