“流量赛道的供需市场的前景如何样，云袋是烧钱还是盈利？”

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没有流量，没有业务。

流量是什么？ 流量意味着顾客、客流量，意味着变化和变化。 所有业务的核心都是流量的获取，只有拥有流量才能盈利。

另一方面，目前中国有7000万个体经营者、2900万中小企业和3000万微商。 对他们来说，最不安的是拓客难，赢得客人。 他们渴望寻找新的流量洼地。 特别是随着去年新型冠状病毒大爆发的爆炸，发生了突然的危机，给各行业带来了很大的冲击。 疫情过后，中国经济发生了巨大的变化，流量是公司生存的关键。

面对这一现实，各大企业品牌如何把握机遇，将危机变为商机，推进公司升级是当务之急，线上办公、线下经营将产生互联网新的风向标！ 由此带来了重要问题线上的流量之争，这类纠纷近年来愈演愈烈。

另一方面，据统计，每人每天刷手机将近6个小时。 我不知道听了这个数据你感觉怎么样，总之很惊讶。 这相当于每天睡觉8个小时，上班8个小时以外，大部分时间都用在手机上。 在人人平均手机招聘时间不断增长的情况下，我们见证了移动网络乘着流量的东风，迅猛发展的十年。 但是，展望下一个十年，我们会惊奇地发现，更重要的问题——移动网络不能轻易享受流量红利期。

那么，对于以获取流量为生计的互联网公司来说，该如何打破包围呢？ 如果想投资移动互联网赛道，那些平台值得关注吗？

在这种背景下，一些互联网公司开始将目光投向新的快速发展路线上的流量获取。 例如，阿里巴巴集团的盒马鲜生因在线生鲜场景的卓越重构和高坪效应而备受欢迎，成为领域的新宠。 箱马生鲜等企业品牌的成功，吸引了更多网络企业布局的实体零售，获取了越来越多的流量，开始将线上场景变成线上巨头争夺的流量新入口。 对互联网流量获取公司来说，在线流量不仅巨大，而且比在线流量价格更低。

现在也有这样一家叫做云袋的公司。 在国家大力推行禁令、倡导绿色节能的大背景下，免费发放环保购物袋，获取离线流量，引导在线平台，完成企业品牌精准大幅宣传，实现变现 据悉，公司正是本着这一独创的思路，获得了大量融资，目前杭州、广州、上海等城市全面开展云袋环保袋发放设备，受到当地市民好评。

无论何时，在抢占流量的赛道上，无论是线上还是线下，都被认为是单纯竞争流量的多少，从而升级为流量的保值率和购买率。 流量是多渠道分割的，但对零售业来说，无论形式如何多样，归根结底都是如何更好地与顾客互动，从而提高零售效率。

云袋模式的创新，不仅仅是离线流量的获取，更是出于用环保袋代替塑料袋的必要性，实现流量的稳定保持和精准宣传，并将其进行高度转化。 众包模式构建了一个全新的高效流量获取门户，完全符合客户的诉求点、有趣点。 这才是后流量红利期时代的流量手掌。