“市场经济“遇冷”？推敲：新商业的盈利逻辑”

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品誉咨询-“业绩系统落地方案班”收到了很多公司学生的反馈。 这几年，自己的公司不容易再现过去的辉煌。 其实这不是个别现象。 确实，许多以前在经济市场盈利的公司注意到，近年来比以前差或停滞不前。 为什么会这样呢？ 因为环境发生了变化，但是公司的管理模式、经营模式不变。

品誉咨询顾问认为，公司要实现利润倍增，就必须知道利润逻辑。 如果逻辑清晰，利润就非常简单。

另一方面，所谓/ S2// S2 /逻辑/ S2// S2 /、/ S2// S2 /，实际上就是指/ S2// S2 /。 不仅是结果思维，还有/ S2// S2// S2// S2// S2// S2// S2 /因果/ S2// S2///S2 /。 这也不是错误。 公司追求的是结果，但每个结果都由许多因素构成。 常见的现象之一是，公司每年都要计划目标，但是很多公司的家都不知道实现目标是结果，但实现目标的理由是什么。 达到目标的原因，目标自然就会实现。 所以，我说我们开公司必须是因果思维。

欲达 盈余·； 首先自我提问

要想盈利，上司必须明白几个问题。 公司在赚谁的钱？ 为什么能赚到他们的钱？ 他为什么给你带钱来？ 不是给你带来的对象吗？

支持的问题·； 层处理

处理这些问题需要了解公司的本质吗？ 公司存在的本质是为社会处理问题！ 因此公司的业务组合和产品布局是这个社会问题的处理方案 既然公司的产品和服务是处理社会问题的方案，这个方案谁来做？ 达到什么标准？ 如果可以的话，顾客怎么知道？ 知道我怎么相信你吗？

这需要公司的营销和管理。

市场营销如何让外部顾客认识你？ 我怎么相信你？ 怎么买你的方案？ 要解决这三个问题，公司必须:

一)产品定位

2 )产品布局

三、市场布局

四、交易模式

五:服务模式

管理的是我们的内部工作人员如何妥善处理这些重要的处理方案。 要完成这些方案，就必须考虑这些方案是谁制定的。 当然是人！ 服务是谁做的？ 答案也是人！ 技术是谁做的？ 还是人类！ &hellip； &hellip； 没错，都是人！

所以公司的管理就是处理人的问题，其他都是这句话的评论 那么人有什么问题呢？ 总结一下，一个是他们是否想做？ 第二件事是他们不做吗？ [/s2/]将处理这两个问题，并处理所有其他管理问题。

处理人不愿意做的问题，关键是建立内部管理体系和完整性，处理不愿意做的问题，关键是做法和工具，为了实现目标，需要他们必须具备的业务技能、新的战略和工具，这些东西，需要公司长时间的训练学习

总之，利益是结果，问题处理方案是原因，谁能制定更好的问题处理方案，谁能得到顾客的信任，谁就能得到最终的利益。