“中国好项目2.0入围公司「田坊集市」完成天使轮数百万融资”

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近日，菜市场新零售能干服务公司田坊市场(中国好项目2.0 02团29号公司)通过中国好项目2.0平台完成了数百万天使轮融资，投资对象为华远启航投资。 田市成立于年，成立之初就获得了广东农垦旗下广垦辰禧国际农产品物流的战术投资和保利仓库的种子轮投资。

照片为中国好项目2.0创始人王兮泽(右)和田坊市创始人戚伟莹)左)

新型冠状病毒大爆发以来，引起了各方对生鲜套餐的热烈争夺。 但是，田坊市切入这条路线的出发点是寻找了许多生鲜创业者不关注的场景。 这个评价不是蹭风口和热点，而是来自多年来在农产品流通行业扎根的产业研究和经验。

除了产业和社会资源上的特点外，田坊市已经深耕了蔬菜市场这个垂直场景多年。 基于丰富的一线运营经验，形成了快速可复制的落地方案，田坊在这一场景中具备了明显的领域壁垒和首发特点。

官方数据显示，菜市场仍是中国最重要的生鲜零售渠道，整体年交易额接近3万亿。 商品的全、新鲜、社会交流属性、民生工程、人性化等都是菜市场无法完全被取代的原因。 蔬菜市场不仅是巨大流量的入口，也是筛选效率极高的前置仓，是冗余农产品流通的一环，承担着居民餐桌最重要的最后一公里。 疫情的暴发，使菜市场客流锐减，收入下降，但也给菜市场带来了巨大的变革机会。 以前流传下来的市场管理者和小商店意识到时代的变化，想随着势头发生变化。

未来5-10年，蔬菜市场仍将是我国最主流社区的生鲜零售场景，菜篮供应、食品安全、维护国家经济民生、保证底层就业的战术功能不会改变。

目前，田坊市与广州市中心五区政府和多家连锁市场管理集团合作，合作15个网上市场、600+网上商户、40000多个服务家庭。 近一年来，田坊市场依托提供门店代运营服务的EC平台、数字化管理后台、物联网实现数据集中解决的电子秤软件和硬件、专业技术研发团队、网络营销 田坊市中心团队分别来自广东农垦、阿里、美团、京东家、腾讯等，有多年的产业背景和深厚的网络基因结合，团队结构完善，能力齐全综合。

王兮兮泽(右)戚伟莹)左)被授予支票(成功融资新闻发布会的仪式) )。

此次融资将支持田坊市对广州市场的全面覆盖，并对大湾区进行城市复制。 田市未来将作为菜市场的基础设施提供者，以其技术、产品、平台运营战略、商学院培训、供应链等全方位为菜市场商户、上游供应商、城市合作伙伴助力，小农经济成为互联网的大

田坊市商业模式的关键词是给予力量。 田坊市创始人戚伟莹认为网络赋能的核心是提高连接密度，提高单位效率和效益，其次促使弱关系变为强关系，通过打破诉求和社会交往来实现。

田坊市通过整合大量库存的蔬菜市场，在里面的小b商店建立直销EC平台，以与市场管理者合作建立在线服务站的形式，为周边社区顾客提供当地生鲜收购服务。 对商户，田坊帮助他们建立网上店铺，提供数字营销工具获取客户，建立私域流量运营体系发挥其力量，但商户店铺面积不变，订单密度提高， 对于周边社区的客户，如果没有时间或者来菜场现场购买不方便，田坊将提供全天候在线预约+一站式代采+送货上门等一站式服务，通过细化运营，实现客户和场景的高频

田坊市通过推进之前流传下来的菜市场线上结合，完成菜场数字化，可以在平台上沉淀客流量、资金流、数据流。 在足够多的数据沉淀后，通过大数据观察实现逆向供应链、基地直采、订单农业，从上游能源供应商手中降本增效，实现能源供应产地精准种植，最终实现全产业链数字化升级

田坊市致力于在商业模式上寻找差异化，在生鲜路线上找到模式的最佳平衡。 从横向比较来看，多买蔬菜，天天优质新鲜前台仓储模式最大的特点是快，但生鲜仓储要求高、损失大、价格特点不明显，必须以此速度牺牲省份； 钱大妈、百果园等社区商店优点相近，缺点是种类不全； 各大公司抢夺的社区团购满足了顾客的省份，但放弃的是多和快，不能完全满足生鲜的一站式购买和及时性的费用诉求。

只有赋能菜场这种模式，才是客户能多快多省的综合诉求和长远利益并存的商业模式。 加上菜场自身的库存特点、国家对菜篮项目的战术支持，未来三年，这一细分场景将发生翻天覆地的变化，这条垂直赛道也很可能会产生百亿独角兽。

别人可能也看到了这个市场机会，但光看是没用的，必须看得足够快，队伍足够强，必须足够坚决。 我相信在我们手中，这个以前流传下来的场景一定会被重新构筑，成为全新的商业生态。 田坊市的使命是让中国的2000万料理店不再有艰难的生意，从而成为中国菜市场的新零售第一平台。 我们有信心笑到最后。 创始人戚伟莹说。