本篇文章868字，读完约2分钟
cc创新法帮助公司将创新成功率从17%提高到86%的秘诀是，认识到创新最重要的不是想法，而是真正的顾客诉求。 了解顾客的诉求点后，制作让顾客满意的产品。
在公司创新的过程中，你会发现很多人有新的想法。 其中也有很多新奇的想法。 但是，成功的企业创新不是从新奇的想法开始，而是从正确的想法开始。 看到像戴森无袋吸尘器一样的uber等这些年成功的创新，他们有着共同的特征。 他们不是什么新奇的想法，他们带来的收益特别容易被大众理解，产品也容易被大众证明。
cc创新法使用4个一致步骤中的4个确定的工具，将创新落实到实际中。
步骤1 :定义产品的市场
工具:市场定义工具
定义这个新市场的工具可以看穿顾客的真实诉求。 这个工具可以超越企业现有的产品和服务，有助于打开创意。 例如，客人需要5毫米的钻头吗？ 不是想要5毫米的洞，要满足顾客的这个诉求，就必须卖电钻吗？ 不，有很多办法可以满足顾客的这个诉求。
步骤2 :分解顾客采用的产品的全人力检查流程。
工具:业务路线图
cc创新法将顾客体验整个产品服务的过程分为七个步骤。
1 .定义工作人员
2 .查看资源
3 .资源的准备
4 .确保业务所需资源齐全
5 .执行实务
6 .监测业务流程是否顺利
7 .改善工作中的不足。
cc创新法独特的顾客采访法，每一步都会找出顾客的痛处。 通过7个步骤找出共计20~100名顾客的痛处，将其作为创新、提高产品或产生新价值主张的目标
第3步:科学计算各痛点的权重，全面了解顾客最紧迫的诉求。
/ s2/工具:痛点计算公式
科学公式计算各痛点对顾客的重要性，是特别痛还是轻。 根据痛点权重计算结果，了解现有产品的哪些部分是顾客不需要的过度服务，哪些部分不是顾客满意的服务。 能否发现新的客户类别。
步骤4 :根据计算结果迅速发展新产品
工具:新产品快速开发矩阵
提高产品中服务不足的部分，形成新产品时，可以选择是否涨价。 消除产品中服务过剩的部分，形成新产品，降低价格，占领越来越多的市场份额。 最终实现以顾客诉求为中心的新产品、新服务，实现盈利。
标题：“CC革新法为何比较有效帮助公司盈利”
地址：http://www.rgmgy.com//rmjd/4178.html
