“安世亚太：工业软件分类的一种新做法”

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摘要:虽然目前工业软件的分类有缺点，但很多人由于无解而选择了忽略。

不管是什么东西，如果区分方法模糊的话，就像语言不合逻辑的文案一样，没时间表达自己的意见，就会输给自己混乱的逻辑。 这样的事件在中国工业软件界经常发生。

在众多产业软件相关的研究报告和文案文献中，槽点满满的产业软件分类，就像报告书和文献上的伤疤，不美，隐隐作痛。 但是，天下长期受苦，根深蒂固无从下手，只能选择一叶障目，看泰山。

今天，我们来谈谈清爽无瑕疵的产业用软件的分类到底该怎么办？

传统的工业软件分类2、3插槽

工业软件有一般的分类方法，分为研究开发设计、生产制造、运营维持、经营管理4大类，显然希望涵盖业务(研究开发、生产、运营)和管理两个维度。

但是，约定事项与公式定理不同。 虽然现在工业软件的分类有缺点，但是很多人因为无解而选择了无视。

例如，研究开发设计系的产品数据管理( pdm )过去在研究开发阶段发挥着最重要的作用，但现在明确了其在跨越周期后发挥着作用。

正如产品生命周期管理( plm )一样，已经摆脱了研发阶段的束缚，参与了产品相关的生产、制造、运输、报废的全周期过程。

业务维包括三个阶段，销售和供应是业务维，但不包括在内，而是放在经营管理类中。 这样，不仅业务不完善，管理维度也容易混淆。 经营管理应该涉及业务的全过程，销售和供应只是业务的一个阶段。

经营管理类还存在着人事、财务管理等内部管理与项目管理、质量管理等外部管理相结合等其他分类混乱的问题，其复杂性增加到了无形之中。 更何况诉求管理、采购管理、知识管理、价格管理等都没有设置。

那么，无槽工业软件的分类是怎样的呢？

工业软件分类新地图: 是相互独立的，完全网罗的

根据麦肯锡的MECE ( Mutual LyEX Clusive Collective LyEX Haustive )的)/S2/)相互独立，完全包罗万象)/S2/) )大体上按照公司经营活动的特征进行分类 任何一家公司，经营都有三条线。 主要经营业务、业务管理、业务资源。 其中:

1.主要业务包括诉求、研发、生产、市场营销、供应、运输等阶段。 展示企业的核心业务和使命，接受诉求，开展业务，输出价值

2.业务管理包括数据、诉求、质量、项目、市场等勾结业务阶段在内的全生命周期管理行业，是提高公司效率、降低价值成本、实现目标的手段，是大公司的武器。

3.业务资源包含支撑知识、设备、采购、人力、价格、财务等主要业务，共谋全生命周期的资源，是公司业务能力的保障，是竞争力和特点的直接表现，是强大的公司基础。

理想情况下，三个维度的每个阶段、每个行业和每个资源都有相应的工业软件支持。

主要业务是从很多价值中产生价值链。 各阶段有不同的产业软件，不存在重复。 主要业务的每个阶段可能还包括集成一个操作所需的软件和多个操作所需的流程软件。

业务管理是一个全周期，涵盖整个过程。 以前，不同的软件进行不同的业务管理，但现在逐渐集成到更大类别的plm软件中。 因为，plm狭义上是软件，广义上是类别。

业务资源也是全周期的，涵盖了整个过程。 过去，不同的软件进行不同的资源管理，现在逐渐合并到erp的范畴。 同样，erp是软件，广义上是类别。

其实，业务资源和业务管理之间并非没有耦合性，所以准确地说，公司经营应该是三维坐标系，而不是三条线。 中间的水平轴是以前传下来的产品或主要业务，另一个水平轴是业务管理( plm )，垂直轴是业务资源) erp，从而构成立体的工业软件图，更能反映现实的公司现状。

如上所述，新的工业软件分类通过分解工业软件的特点，构建更加完整、全面的系统，是符合工程实际的图像。 只有从公司经营的三个维度进行分类，才能不花大钱，也不会支离破碎。

最终的分类如下。

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