小保当矿业公司：多点发力 跑出高质量发展“加速度”

今年以来，小保当矿业公司锚定全年生产经营目标，以智能突破、精细管理、安全筑基为发力点，推动各项举措落地落实，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

数智赋能 点燃生产“智动力”

该公司坚持“智能化+生产”深度融合，将科技力量转化为生产效率提升的“核心动能”，实现采掘作业高效协同、接续平稳有序。在采掘环节，该公司构建“挂图作战+智能化建设”工作模式，针对掘进工作面智能化建设任务目标绘制进度“作战图”，清晰划定关键节点与责任主体，落实“日跟踪、周复盘、月考核”管理机制，不仅提前完成备采工作面巷道掘进作业，更打通了工作面平稳接续的堵点。为进一步提升核心生产设备运行效能，该公司持续推动智能化综采工作面常态化运行，采煤机、刮板输送机等关键设备远程操控，单班效率提升20%，为全年稳定生产“护航”。

深挖降本 算好效益“明白账”

为推动“用‘紧日子’过‘好日子’”理念落地见效，该公司从设备自修、物资复用、工程优化三方面发力，把“成本减法”精准转化为“效益加法”。该公司组建设备自主维修专班，完成快掘设备、掘进机、破碎机等自主维修任务，直接节约维修费用约800余万元。创新液压支架井下直搬工艺，在综采工作面回采结束后，将支架直接转运至另一备采工作面，相较传统地面转运方式缩短运输距离超7.2公里，仅此一项便节约搬运费用约280万元。同时，建立可复用物资清单，全年复用各类管路2.8万米、电缆5.1万米、加工件900余项、修复照明灯1772盏，节约成本159.48元。

精准防控  筑牢安全“生命线”

该公司始终将安全视作矿井高质量发展的根本前提，坚持以精准防控破解风险难题，通过水害防治、“一通三防”管理、员工应急能力提升等多维度举措，构建全链条安全管理体系，筑牢安全生产“生命线”。在水害防治中，该公司推行“超前探查+精准治理”模式，对重点工作面开展物探与钻探验证，严格落实“先探后掘”要求，从源头消除水害隐患。“一通三防”管理上，紧抓防火密闭砌筑、阻化剂喷洒、注氮等防灭火作业质量，同步开展智能瓦斯检查减人提效研究，制定“一矿一策”管理方案，为瓦斯智能化管控提供支撑。此外，该公司以“常态训练+实战演练”为抓手强化员工应急能力，组织多轮自救器盲戴考核、无脚本应急救援演练，覆盖3000余人次，将应急处突能力内化为每一位员工的“肌肉记忆”。（赵阳）