小保当矿业公司：根植安全沃土 厚植绿色动能

在推动高质量发展的征程中，安全是永恒的前提，绿色是靓丽的底色，人才是活力的源泉。小保当矿业公司在筑牢安全防线中守护发展底线，在深耕绿色实践中厚植生态优势，在锻造人才梯队中激活创新动能，交出了一份可持续发展的小保当签卷，

筑牢安全堤坝，以“智慧预控”织密本质安全防护网

安全是发展的基石。该公司紧紧围绕“1135”安全工作思路，融合“4334”安全生产精细化、NOSA安健环和安全生产标准化三大体系，构建起一套独具特色的立体化安全防控网络。通过实施干部走动式管理、班组长月度考核，特别是创新推出动态“安全码”管理，实现了安全状态的实时可视与精准管控。完善“安全风险抵押+安全联责抵押”考核体系，创建“全员安全账户”，并优化反“三违”指标实施弹性考核，使安全责任与个人利益紧密挂钩，有效激发了全员自主保安的内生动力。坚持“1+4+N”风险辨识评估，以智能安全预控系统、“千眼”视频监控等先进技术为载体，实现对现场安全隐患的智能诊断和超前预警。

泼绿生态画卷，以“循环利用”打通生态经济双循环

“绿水青山就是金山银山”。该公司积极践行绿色低碳发展理念，构建“12345”环保工作体系，在固废处理、能源替代和水资源管理上取得系列突破。投运全国最大、年处理能力200万吨的智能化矸石充填系统，日充填量常态化保持6000吨以上，实现了洗选矸石的全量综合利用，从源头减少环境影响。建成中深层地热能开发利用试验项目与矿井余热综合利用项目，成功替代了传统锅炉供热，有效降低碳排放。在水资源循环利用上，通过投运井下预处理站和处理能力2万立方/天的矿井水深度处理系统，上水浊度下降90%以上，出水水质优于地表Ⅲ类标准，最终实现疏干水100%综合利用。

激活人才活水，以“精准育用"激活创新创造源动力

人才是发展的第一资源。该公司构建系统性的“选育用留3533”人才工作体系，在人才激励与使用上动真格、出实招。全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。持续深化“管理人员KPI+区队内部市场化”全员绩效考核，并坚持差异化的薪酬分配导向，使薪酬收入显著向生产一线、高技术、高难度岗位倾斜，稳定保持一、二、三线人员收入比例，极大地激发了核心骨干的积极性与创造力。目前，公司拥有中高级技术职称159人，中级工以上技能人才922人，培养出省级以上劳模9名，全国煤炭行业技能大师、技术能手12名，人才梯队建设成效斐然。（朱天瑜）