小保当矿业公司：数智驱动 质效并举 积极探索高质量发展实践路径

当科技创新与精益管理深度融合，会迸发出怎样的发展动能？小保当矿业公司用实践给出答案。通过构建“科技攻关-精益运营-智慧管控”三位一体的发展新模式，不仅实现生产效率的跨越式提升，更在成本控制、安全管理等方面取得突破性进展，走出了一条独具特色的高质量发展道路。

科技攻坚，以“揭榜挂帅”激活创新“源动力”

该公司搭建起开放灵活的创新平台。通过联合高校成立产学研基地、设立博士后科研流动站，构建了完善的研发体系，推行科研项目“揭榜挂帅”与项目包干认领制，有效激发科研人员创新活力。近年累计开展科研项目54项，荣获中国煤炭工业协会奖项31项，斩获陕西省首届煤炭科学技术一等奖等多项省部级大奖，更有项目荣获陕西省科学技术进步一等奖。两个项目入选煤炭行业标杆案例，创新实力获得业界高度认可。一号煤矿的5-6米煤层大采高工作面柔性生产系统，创下月产同等条件下全国最高纪录，产能提升21.2%；二号煤矿全国首套国产450米超长智能综采工作面，实现单面年产效率提升2倍以上。

精益运营，以“内部市场化”控制全链条降本

效率提升不仅源于技术突破，更离不开管理的精耕细作。该公司将精益管理理念融入经营全链条，通过四次机构改革破旧立新，构建起“全面预算+内部市场化”的“1+1”成本管控体系，以三级预算为战略统领，四级核算为过程支撑，五级市场为经营单元，将市场机制引入企业内部，让每个区队、班组甚至岗位都成为“利润中心”。同时，建立覆盖“公司-矿井-区队-班组”的四级降本增效机制，将生产、材料、维修、安全等十大关键指标逐级分解，形成“人人扛指标、层层抓落实”的责任网络，实现成本责任全员共担。成为陕煤集团煤炭板块成本最低、工效最高的企业，获评“煤炭行业标杆煤矿”，连续两年获陕煤集团“目标责任考核优秀企业”。

智慧管控，以“数据驱动”实现安全效益双提升

该公司将智慧化建设深度融入管理决策全流程，构建起“科技防控+数字决策”的智慧管控体系，实现安全与效益的双重跃升。在安全管理领域，依托智能安全预控系统与“千眼”视频监控网络，对并下作业现场进行24小时实时监测与智能诊断。创新推出的动态“安全码”与“全员安全账户”，将安全状态可视化、责任考核精准化；优化的月度反“三违”弹性考核机制，推动安全隐患从“被动整改”转向“主动预防”。在经营管理层面，集成“三大平台、两大中心”，汇聚海量生产数据，及时掌握各环节成本效益动态，为全面预算管理、内部市场化结算、四级成本核算提供实时精准的数据支撑，真正实现从“经验决策”到“数据决策”的转变。（朱天瑜）