“做企业品牌不走近道走正道记上海沿浦金属制品股份有限企业总裁周建清”

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上海沿浦金属制品股份有限公司总裁周建清周建清

说起上海沿浦金属制品股份有限公司，可能有人还记得是生产保温杯的家庭工作室，目前沿浦已经是李尔、麦收、东风日产、东风本田、大众、通用、江铃等知名汽车制造商和企业品牌的供应商，2 这家集模具设计制造、冲压零件生产、座椅骨架、滑轨开发制造及精密塑料零件生产为一体的多元化公司，产品规格型号数千种，目前在全国各地拥有10家分子企业。

周建清是土生土长的浦江镇人，为人低调，平易近人，个性务实，坚守自己的职业，远离热闹的舞台，不断追求卓越。 在平凡中不断雕刻自己的产品，不断改进自己的技术； 传授手艺，也传播了耐心、集中力、重叠的现代工匠精神。 被评为第四届浦江好人，成功上市，成为浦江为数不多的民营上市企业，是浦江镇的骄傲，是众多实体民营公司快速发展的学习典范。 他创业的初衷没有想象中那么朴素，有自己的小工厂，不想被人管理。 ，经过20多年的努力，企业没有打算在年9月在上海证券交易所挂牌上市。 当然，企业成功上市，途中得到浦江镇政府的多方帮助，包括土地协调、安全生产、环境保护等各方面，作为浦江镇本土公司的家园深受感动，得到政府的大力支持，作为本土公司，未来将专注实业，以行动往返于生源地，迅猛发展。

作为业主，以极少的交往每天打球

周建清现在的工作地点在江凯路128号的新现场，从沿浦路的旧现场搬到这里，得到浦江镇政府的多方协助，协调了土地、环境保护等各方面，作为浦江镇的本土公司，很感动，政府的反映速度比我想象的要快，我们的出发

周建清告诉记者，1997年，当时已经是乡办公司技术副厂长的他，集资2万元开始创业。 最初，他只有一个员工。 办公、设计、施工都在自己家里。 业务主要是为不同的制造商设计冲压模具。 周建清几乎每天和工人一起进去，画图纸，研究技术问题，每天只睡4个小时。 那个时候，他养成了打乒乓球的爱好，几乎每天都和工人们玩。 走来走去，一边打球一边讨论，很多技术问题都在这个球里被处理了。

出乎意料的是，在和记者谈话的一个多小时里，周建清的手机只响了一次，这个上司似乎不太忙。 浦企业一位高层表示，周建清每年请客吃饭屈指可数，不到十次，但运动不计其数，每天打两个小时乒乓球。 周建清算账目:在拉拉关系中被称为兄弟只是暂时的，顾客最终还是要看真实的质量，将应对时间用于和员工打乒乓球，这样对公司和身体都更划算。

在闵行区，沿着浦乒乓球俱乐部已经打出了天下无敌的招数。 周建清自豪地说，除了企业自己的乒乓球队之外，还有固定的粉丝圈子，经常聚在一起切磋可能是他52年来既没生病也没打过水的秘诀。

以人为本，用关怀温暖民心

2007年，习惯制造家电零部件的周建清积极转型。 周建清表示，沿浦进入高速公路需要进入主流领域，与主流顾客进入文芳阁展览会。 于是，他看清了国内汽车领域迅速发展的潜力，进入了儿童座椅和饰品市场。

这样大幅度的变革需要人才，但是要吸引和留住人才，需要更加规范和现代的公司管理制度。 知道这件事的周建清耗费了两年时间，不惜零利润的代价吸引了100名精英进入人才蓄水池，培养了高质量的骨干队伍，细致划定了从他自己到各部门领导的职责权限。 他说，董事长也要按章办事，公司的制度规范才能成为根本。 有兴趣的是，在沿浦，周建清和员工们有同样的福利待遇，每月工资一点也不比高级员工高。 很多案件都不是周建清董事长说了算的，经理层和各部门都有制度保障的职权和责任，每个细节都有制度约束和规范。 周建清笑了。 “我们上海200多人的企业，有一百多人的核心团队。 公司最关键的竞争力还是人。 在沿浦，一个工厂的班长非常重要，是带队有序推进事业的关键。 我的代表董事只要做前端的预测，看清市场趋势，在重要问题和重大决定上关闭就行了。

沿浦每年对优秀员工进行考核，为使员工获得自我实现的诉求，企业年进行股份制改革，目的是让员工更直接地享受企业的快速发展成果。 公司成立以来，浦边的中心人员很少流动。 周建清坚持向企业全体员工支付养老金。 我认为这是企业对员工应尽的责任，是企业对员工的尊重和关怀，也是企业留人的根本。

周建清会长低调行事，工作日每天和员工一样上班下班，从不缺勤，周末和球友一起享受两场乒乓球，度过周末的时光，享受挥汗如雨的运动。 周建清人际交往好，不采取领导态度。 而且，在用人方面，用人单位既不怀疑，也不怀疑，也不看对方有没有背景，只要做好工作，就一定会给你足够快速发展的空之间和平台。 沿浦各分子企业运营负责人平均担任为公司内部培养的年轻优秀人才，经过企业几年的成长，分别能够承担工厂的管理责任，是沿浦培养人才的基地。 真正能做的，你有万丈野心。 我给了你无限的快速发展可能性，相信每个人心中都有雄鹰可以展翅飞翔，海雁可以飞浩海的野心，沿着浦绝对不是你职业快速发展的不二

周建清平时喜欢喝茶和咖啡，包括咖啡机在内，都是周建清自费购买的。 据他说，个人采用的东西决不能用股东们的钱。 会长也在章中工作。 公司的制度规范是根本的。

建立企业品牌不是捷径

有意铸造企业品牌，用企业品牌铸造质量，不走捷径走正道，是随大流的经验理念。

在沿浦转型为汽车座椅产业之初，周建清多次不依赖销售，不搞低价，把提高技术和质量作为长期制胜的中心竞争力。 为此，沿浦在一年多的时间里，采购了上千万新设备，组建了团队，致力于技术课题，广泛开展了工作人员技能培训，以修炼内功吸引顾客。

事实多次表明周建清是准确的，2007年8月，企业通过iso/ts16949质量体系认证，逐渐成为lear、佛吉亚等国际汽车座椅巨头国内最重要的产品供应商之一。 目前，沿浦在国内领域有许多先进的技术特点，电动座椅框架的制造就是其中之一。 企业技术研发高级人才均来自领域知名的李尔、延锋江森等企业，同时拥有众多富有实际经验的技师和高级模具设计师。 众所周知，在汽车上，座位是与人们联系最紧密的零件。 电动座椅比普通座椅更牢固，也符合人体学原理，舒适性和安全性大大提高。 以前，只有德国席尔豪等少数海外企业能够设计、生产高质量的电动座椅架。 国内很少有公司能够学习核心技术。 但是，沿着浦不懈努力，差不多掌握了这项技术，东风s60、北京发球c70g、南昌江铃suve31等车型实现了国产化。

周建清表示，今年企业销售额可达8-9亿，依靠中国汽车领域稳健快速的发展态势和沿浦企业高质量的客户群，企业每年保持20-30%的增长，沿浦企业每年启动的新项目很多，每年都有新项目。

谈到上市，周建清看起来很谦虚、从容。 他是这样叙述的。 “主板上市的公司中，沿浦没有规模小的公司。 企业为此准备了前后4年。 在深圳上市时间更短，速度更快，但我是浦江人。 在家乡上市，哪怕一点点对浦江也有贡献。 上市受挫也不是坏事。 在这个过程中沿浦收获的是公司规范，本身就是完善的公司治理和机制体制的好机会。 虽然不是沿浦规模最大的公司，但一定是一家精致值得尊敬的公司。

树立榜样，用行动表示责任

新型冠状病毒大爆发爆发后，公司面临着前所未有的挑战，董事长周建清作为领导者需要对困难、风险、不明确性进行充分的估计。 元旦，周建清亲自召开在线会议，强调新闻收集报告是疫情防控的基础，全面掌握员工新闻尤为重要。 面对新闻信息传播渠道不畅、新闻获取不及时等情况，他建议建立新闻日报制度，各部门、子公司负责人每天直接向他报告员工健康状况，切实了解员工出行情况，统筹采购防疫物资，确保防疫防控措施的落实， 迄今为止，沿浦全国一千多名员工及其家属均未感染。 在这种困难的情况下，周建清说:“这次新冠灾祸使我们面临着更大的经营压力，很多方面的费用需要控制，但我一直坚持，不管节约多少钱，都不能节约员工的钱，要坚决维护公司，保护民生，” 沿浦始终坚持长时间主义，确保企业有造血能力。

多年来，周建清不仅专注于自身稳健快速的发展，而且积极把社会责任纳入公司快速发展，相信播出的是善，收获的是善，在社会中成长，在成长中回报社会。 他热衷于山区的扶贫事业，每年个人向社会捐赠仁爱的扶贫资金，深入实践社会价值担当者的角色定位。

沿浦9月成功在a股市场上市。 周建清董事长说:“虽然沿浦上市，但他内心认为沿浦还是个小企业，不要骄傲。 并不是说上市后一切都好了就放心了。” 否则，上市就代表着全新的征兵。 未来必须更加努力。 沿浦开一家百年以上的老字号，为了经得起各种挑战和考验，他要从自己做起，带队拓展业务，新征战，重新上岗。 沿浦未来在产业升级、工业软件方面寻找机遇，挖掘一切被挽留的机遇，壮大公司，更好地回馈社会。