随着经济的快速发展和生活水平的提高，在满足衣食住基本条件的基础上，国民对健康的诉求逐渐上升，健康产业也逐渐兴起。 健康战术被纳入民生保障改善的重点业务，国家近日发布了《健康中国行动( 2019 ) 2030年)》等与健康产业相关的文件，从国家层面致力于大健康产业。
未来，没有产业链支持和生态支持的公司将越来越难，以前流传下来的单一渠道主导的商业模式将逐渐退出历史舞台。 面对大健康产业的黄时代，资源整合已经是必然的趋势。
巨大的健康赋能从以前就传到了领域，打破界限，跨界合作。 许会山先生从事大健康领域多年的经验，围绕大健康划时代的异业携手市场不断的实践经验，总结出大健康领域的标准系统处理方案，可以整合各行业融入健康版块。 可以针对不同领域痛点不同的人提出应对方案，也可以针对不同人群亚健康问题的不同提供对比性的应对方案。 有复制的可能性，越来越多的公司可以在健康领域发挥能力，帮助实体领域的业绩倍增。 人人健康，落实健康理念！ 服务过600多家企业品牌企业。 其中有微商、嘀嗒、直销企业、各平台企业，以及养生馆连锁、服装连锁、美容连锁、文旅康养小城镇等各行业的实体连锁加盟公司，提供标准的系统化处理方案，成功在市场上落地。
跨越战术国界，成为更多大型健康公司的必然选择，可以重塑公司的三大成长力量。 首先是产业成长力的重构。以前，产业竞争激烈，利润下降，通过大健康产业的创新，可以成为新的产业增长点，开辟公司的第二增长曲线，朝阳产业的融合，将成为最具创新力、最具划时代、影响力最大的跨境行为之一。 不设立边界，不断打破边界，才是真正的创新。
其次是企业品牌成长力的重构。 企业品牌大健康可以强化大健康时代企业品牌诉求与价值的协调力，从而构建新的竞争特征，成为新的品牌成长力，创造新的盈利模式，抢占大健康诉求市场。
再次是模式成长力的重构。 大健康战术会对公司以前流传下来的模式产生根本性的成长力变革的影响。
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责任:王九山队
标题：“许会山先生推行的健康领域标准系统可执行落地吗？”
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